公民社会视域下城市社区合作治理模式分析--以W社区的调查为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 城市社区治理研究的聚焦点 | 第11-14页 |
| 1.3.2 评价与建议 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和文章结构 | 第15-16页 |
| 1.5 公民社会与城市社区治理的概念 | 第16-20页 |
| 1.6 研究方法和可能的创新之处 | 第20-21页 |
| 2 理论视点：社区结构与公民社会 | 第21-30页 |
| 2.1 现代化背景下城市社区结构理论 | 第21-26页 |
| 2.1.1 社区结构的两种模式 | 第21-23页 |
| 2.1.2 城市的社区结构模式演变：利益差序格局 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会互动与社会冲突 | 第24-26页 |
| 2.2 法治化背景下公民社会理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 传统社会向公民社会的演进 | 第26-27页 |
| 2.2.2 中国的“公共领域”与“公民社会” | 第27-29页 |
| 2.2.3 公民社会与社区治理双向促进 | 第29-30页 |
| 3 城市社区合作治理雏形：贵阳市W社区的治理实践 | 第30-41页 |
| 3.1 W社区的概况 | 第30-31页 |
| 3.2 W社区合作治理系统 | 第31-36页 |
| 3.2.1 权力运作的组织基础 | 第31-33页 |
| 3.2.2 合作治理的运作方式 | 第33-36页 |
| 3.3 W社区合作治理模式的成绩 | 第36-39页 |
| 3.3.1 社区社会资本 | 第37页 |
| 3.3.2 治理结构层面 | 第37-38页 |
| 3.3.3 满足需求层面 | 第38-39页 |
| 3.4 小结 | 第39-41页 |
| 4 城市社区合作治理模式转变的困境分析 | 第41-61页 |
| 4.1 社区党组织和政府的主导治理 | 第41-45页 |
| 4.1.1 党组织领导、行政化运作 | 第42-43页 |
| 4.1.2 职能重叠、制度欠缺 | 第43-45页 |
| 4.2 居委会：组织职能“内卷化” | 第45-47页 |
| 4.2.1 自治组织与政府组织的交错 | 第45-46页 |
| 4.2.2 治理理念的缺失、治理绩效的不足 | 第46-47页 |
| 4.3 物业管理公司：市场利益主导 | 第47-52页 |
| 4.3.1 社区特殊的市场主体 | 第48页 |
| 4.3.2 缺乏约束的物业对社区利益的侵害 | 第48-50页 |
| 4.3.3 物业公司在社区中存在着自身的难题 | 第50-52页 |
| 4.4 业委会：自治效率问题 | 第52-56页 |
| 4.4.1 业委会内部派系权斗 | 第52-54页 |
| 4.4.2 外部权力结构的分化阻隔 | 第54-55页 |
| 4.4.3 公民参与的动力机制缺陷 | 第55-56页 |
| 4.5 社会组织：缺失与生存困境 | 第56-59页 |
| 4.5.1 资源匮乏 | 第56-58页 |
| 4.5.2 信任度缺失 | 第58页 |
| 4.5.3 管理能力欠缺、定位模糊 | 第58-59页 |
| 4.6 小结 | 第59-61页 |
| 5“社区龙门阵”：社区合作治理模式的路径选择 | 第61-81页 |
| 5.1“社区龙门阵”的界定及理论分析的思路 | 第62-65页 |
| 5.1.1 组织化的共同体 | 第63-64页 |
| 5.1.2“社区龙门阵”的理论界定及思路 | 第64-65页 |
| 5.2“社区龙门阵”治理空间的重构与整合 | 第65-74页 |
| 5.2.1 治理主体角色功能的定位 | 第66-67页 |
| 5.2.2 治理主体利益关系的协调 | 第67-69页 |
| 5.2.3 互动模型及思路分析 | 第69-74页 |
| 5.3 作为利益表达过程的“社区龙门阵” | 第74-75页 |
| 5.4“社区龙门阵”动员机制 | 第75-77页 |
| 5.5“社区龙门阵”议程设置的可能性及其限度 | 第77-79页 |
| 5.6 小结 | 第79-81页 |
| 6 结论 | 第81-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
