海螺集团战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.4 本文理论基础及结构 | 第9-11页 |
| 第2章 海螺集团的战略成本分析 | 第11-16页 |
| 2.1 战略定位分析 | 第11-12页 |
| 2.1.1 发展期外部环境 | 第11-12页 |
| 2.1.2 紧缩期外部环境 | 第12页 |
| 2.2 价值链分析下的战略决策 | 第12-14页 |
| 2.2.1 外部价值链分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 内部价值链分析 | 第13-14页 |
| 2.3 成本动因分析下的战略决策 | 第14-16页 |
| 第3章 发展期的战略成本控制 | 第16-26页 |
| 3.1 总体战略 | 第16页 |
| 3.2 一般竞争战略 | 第16-17页 |
| 3.2.1 成本领先战略 | 第16-17页 |
| 3.2.2 目标集聚战略 | 第17页 |
| 3.3 业务单元战略 | 第17-23页 |
| 3.3.1 销售战略 | 第17-20页 |
| 3.3.2 生产流程战略 | 第20-22页 |
| 3.3.3 采购战略 | 第22-23页 |
| 3.4 发展期战略成本控制的效果分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 主要财务数据分析 | 第23页 |
| 3.4.2 水泥熟料综合成本分析 | 第23页 |
| 3.4.3 销量与并购分析 | 第23-24页 |
| 3.4.4 分区销售金额分析 | 第24页 |
| 3.4.5 与冀东水泥的对比分析 | 第24-26页 |
| 第4章 紧缩期的战略成本控制 | 第26-37页 |
| 4.1 总体战略 | 第26-29页 |
| 4.1.1 由新建转向新建与兼并 | 第26页 |
| 4.1.2 西部战略倾斜 | 第26-27页 |
| 4.1.3 国际化经营战略 | 第27-29页 |
| 4.2 一般竞争战略 | 第29-31页 |
| 4.3 业务单元战略 | 第31页 |
| 4.3.1 销售战略 | 第31页 |
| 4.3.2 生产流程战略 | 第31页 |
| 4.4 紧缩期战略成本控制的效果分析 | 第31-37页 |
| 4.4.1 偿债能力分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 盈利能力分析 | 第32页 |
| 4.4.3 营运能力分析 | 第32页 |
| 4.4.4 发展能力分析 | 第32页 |
| 4.4.5 市场占有率 | 第32-33页 |
| 4.4.6 与冀东水泥的对比分析 | 第33-37页 |
| 第5章 总结与启示 | 第37-39页 |
| 5.1 总结 | 第37页 |
| 5.2 海螺集团战略成本控制的启示 | 第37-39页 |
| 5.2.1 发展期启示 | 第37-38页 |
| 5.2.2 紧缩期启示 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
