| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 论文研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文研究贡献 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础与概念 | 第16-21页 |
| 2.1 全面预算管理与战略预算管理 | 第16-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略预算管理的概念及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面预算管理与战略预算管理的相同点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 全面预算管理与战略预算管理的不同点 | 第19-20页 |
| 2.2 预算管理与预算管理体系的关系 | 第20页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 第3章 Z企业现行预算管理体系状况及其分析 | 第21-30页 |
| 3.1 Z企业简介 | 第21页 |
| 3.2 Z企业现行预算管理体系的结构及其特点 | 第21-24页 |
| 3.2.1 预算编制构成 | 第21-22页 |
| 3.2.2 预算机构的分工 | 第22页 |
| 3.2.3 预算编制流程 | 第22-23页 |
| 3.2.4 现行全面预算管理体系的特点 | 第23-24页 |
| 3.3 Z企业现行全面预算管理体系实施情况及其问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 现行全面预算管理实施情况 | 第24-26页 |
| 3.3.2 现行全面预算管理体系主要问题 | 第26-28页 |
| 3.4 Z企业施行战略预算管理体系的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 Z企业实施战略预算管理体系转变方案设计 | 第30-44页 |
| 4.1 Z企业发展战略定位 | 第30-31页 |
| 4.2 Z企业实施战略预算管理体系的设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2.1 战略目标与预算目标一致 | 第31页 |
| 4.2.2 预算管理体系与部门管理体系相适应 | 第31-32页 |
| 4.2.3 制度保障流程 | 第32页 |
| 4.2.4 信息传达、反馈及时 | 第32页 |
| 4.3 Z企业针对现行预算管理体系的优化设计 | 第32-34页 |
| 4.3.1 内部组织结构优化设计 | 第32-33页 |
| 4.3.2 战略预算目标优化设计 | 第33页 |
| 4.3.3 预算管理制度优化设计 | 第33-34页 |
| 4.3.4 预算信息共享优化设计 | 第34页 |
| 4.4 Z企业战略预算管理体系运作流程与现行流程的对比 | 第34-44页 |
| 4.4.1 战略预算管理体系的编制 | 第34-39页 |
| 4.4.2 战略预算管理体系的执行 | 第39-40页 |
| 4.4.3 战略预算管理体系的分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 战略预算管理体系的调整 | 第41-42页 |
| 4.4.5 战略预算管理体系的考评 | 第42-44页 |
| 第5章 Z企业战略预算管理体系的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 完善组织结构 | 第44-45页 |
| 5.2 提高各部门协作能力 | 第45页 |
| 5.3 完善共享信息化平台 | 第45页 |
| 5.4 考核信息及时反馈 | 第45-46页 |
| 5.5 扩充战略体系储备人才 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文 | 第52页 |