J农商行互联网信贷发展对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 可能创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 互联网信贷概述 | 第14-24页 |
| 2.1 互联网金融一般界说 | 第14-19页 |
| 2.1.1 内涵属性 | 第14-15页 |
| 2.1.2 互联网信贷的基础 | 第15-17页 |
| 2.1.3 互联网信贷的优势 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外互联网信贷的形态 | 第19-22页 |
| 2.2.1 网络银行的互联网信贷模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 互联网企业的互联网信贷模式 | 第20页 |
| 2.2.3 P2P互联网信贷模式 | 第20-21页 |
| 2.2.4 支付企业的互联网信贷模式 | 第21页 |
| 2.2.5 特定对象服务的互联网信贷模式 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网信贷的关键风险点 | 第22-24页 |
| 2.3.1 群体“个体性”关注难 | 第22页 |
| 2.3.2 欺诈风险防范难 | 第22页 |
| 2.3.3 客户生命周期管理难 | 第22-24页 |
| 第3章 J农商行发展互联网信贷的战略分析 | 第24-33页 |
| 3.1 J农商行简介 | 第24页 |
| 3.2 J农商行传统信贷业务发展的现状与问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 J农商行传统信贷业务发展的现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 J农商行传统信贷业务发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 J农商行加快互联网信贷发展的SWOT分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 J农商行自身的优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 J农商行自身的劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.3 J农商行面临的机遇 | 第29-30页 |
| 3.3.4 J农商行面临的挑战 | 第30-33页 |
| 第4章 J农商行互联网信贷发展策略 | 第33-48页 |
| 4.1 经营理念转型策略 | 第33-35页 |
| 4.1.1 转发展方式 | 第33-34页 |
| 4.1.2 转管理方式 | 第34-35页 |
| 4.1.3 转考核方式 | 第35页 |
| 4.2 客户关怀培养策略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 金融平民化策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 以客户为中心策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 个性化服务策略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 效能提升策略 | 第38-39页 |
| 4.2.5 创新方式策略 | 第39页 |
| 4.3 利率市场化应对策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 调整信贷资产结构 | 第39-40页 |
| 4.3.2 调整资产业务结构 | 第40页 |
| 4.3.3 调整收入结构 | 第40页 |
| 4.3.4 建立合理的产品定价体系 | 第40-41页 |
| 4.3.5 建立健全内部监督管理 | 第41页 |
| 4.4 电子供应链金融创新策略 | 第41-43页 |
| 4.4.1 电子供应链金融概述 | 第41页 |
| 4.4.2 电子供应链金融优势 | 第41-42页 |
| 4.4.3 借鉴同业经验 | 第42-43页 |
| 4.5 风险防范与控制策略 | 第43-45页 |
| 4.5.1 实行全面风险管理 | 第43-44页 |
| 4.5.2 实行风险分散管理 | 第44页 |
| 4.5.3 建立风险管理模型 | 第44-45页 |
| 4.6 技术支撑推进策略 | 第45-48页 |
| 4.6.1 大数据应用策略 | 第45页 |
| 4.6.2 互联网信贷工厂策略 | 第45-47页 |
| 4.6.3 移动金融服务策略 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 进一步研究的方向 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
