| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 创新点及主要研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 创新点 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究思路和技术路线 | 第15-16页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外内部控制的发展和理论框架 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内内部控制的发展和理论框架 | 第17-19页 |
| 2.2 并购整合研究文献综述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 战略并购研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.2 内部控制与并购整合影响研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 基于内部控制的战略并购整合策略 | 第26-42页 |
| 3.1 基于控制环境的战略并购整合策略 | 第26-28页 |
| 3.1.1 组建整合小组 | 第27页 |
| 3.1.2 设计针对整合内容的详细规划 | 第27-28页 |
| 3.2 基于风险评估的战略并购整合策略 | 第28-38页 |
| 3.2.1 分析战略并购整合风险 | 第29-33页 |
| 3.2.2 制定具体的应对战略并购整合风险措施 | 第33-38页 |
| 3.3 基于控制活动的战略并购整合策略 | 第38-39页 |
| 3.3.1 授权审批控制 | 第38-39页 |
| 3.3.2 会计系统控制 | 第39页 |
| 3.3.3 运营分析制度 | 第39页 |
| 3.4 基于信息与沟通的战略并购整合策略 | 第39-40页 |
| 3.5 基于监督的战略并购整合策略 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 案例分析 | 第42-61页 |
| 4.1 战略并购整合成功案例分析——联想并购IBM的PC事业部 | 第42-52页 |
| 4.1.1 案例背景 | 第42-44页 |
| 4.1.2 联想并购整合阶段控制环境分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 联想并购整合阶段风险及控制活动分析 | 第45-51页 |
| 4.1.4 联想并购整合阶段信息与沟通机制及监督分析 | 第51-52页 |
| 4.2 战略并购整合失败案例分析——明基并购西门子手机业务 | 第52-58页 |
| 4.2.1 案例背景 | 第52-53页 |
| 4.2.2 明基并购整合阶段控制环境分析 | 第53-54页 |
| 4.2.3 明基并购整合阶段风险及控制活动分析 | 第54-58页 |
| 4.2.4 明基并购整合阶段信息与沟通分析 | 第58页 |
| 4.3 案例启示 | 第58-60页 |
| 4.3.1 重视战略并购整合阶段的控制环境建设 | 第58页 |
| 4.3.2 积极识别和应对战略并购整合风险 | 第58-60页 |
| 4.3.3 建立健全信息与沟通的内部控制制度 | 第60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第61-62页 |
| 5.2 本文的不足与进一步研究方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
