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A航空产品开发项目的进度计划与控制管理

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-14页
        1.1.1 我国航空工业的发展现状第10-12页
        1.1.2 实施A航空产品开发项目的必要性第12-13页
        1.1.3 A航空产品开发项目的计划管理第13页
        1.1.4 A航空产品开发项目的控制管理第13-14页
    1.2 研究目的与意义第14-16页
        1.2.1 研究目的第14-15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究内容和研究思路第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究思路第17-18页
第2章 项目管理的基本理论与工具第18-30页
    2.1 项目与项目管理第18-23页
        2.1.1 项目的涵义及特征第18页
        2.1.2 项目管理的内涵及内容第18-23页
    2.2 项目进度管理的运作流程第23-25页
    2.3 项目进度管理的常用工具第25-30页
第3章 A航空产品开发项目的概况第30-42页
    3.1 A航空产品开发项目简介第30-37页
        3.1.1 工艺路线和关键技术第31-33页
        3.1.2 组织结构第33-35页
        3.1.3 适用的管理体系第35-37页
    3.2 A航空产品开发项目的项目目标与范围第37-42页
        3.2.1 项目目标第37-39页
        3.2.2 项目范围第39-42页
第4章 A航空产品开发项目的进度计划管理第42-52页
    4.1 A航空产品开发项目的活动定义第42-44页
    4.2 A航空产品开发项目的活动排序第44-45页
    4.3 A航空产品开发项目的资源估算第45-47页
        4.3.1 人力资源估算第45-46页
        4.3.2 设备资源估算第46-47页
    4.4 A航空产品开发项目的工期估算第47-48页
    4.5 A航空产品开发项目的进度计划制定第48-52页
第5章 A航空产品开发项目的进度控制管理第52-63页
    5.1 项目进度控制过程第52-55页
        5.1.1 进度控制内容第53-54页
        5.1.2 进度控制措施第54-55页
    5.2 项目进度控制方法第55-58页
        5.2.1 进度分析第55-57页
        5.2.2 纠正措施第57页
        5.2.3 计划修改第57-58页
    5.3 项目进度风险控制第58-63页
        5.3.1 风险识别第58-59页
        5.3.2 风险分析及应对计划第59-63页
第6章 结论第63-65页
    6.1 本文研究的主要结论第63-64页
    6.2 本文研究的局限性第64页
    6.3 今后工作的展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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