| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究的主要内容及框架 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1 关于战略管理理论方面的研究 | 第18-19页 |
| 2.2 关于企业发展战略理论的研究 | 第19-20页 |
| 2.3 关于商业银行发展战略理论的研究 | 第20页 |
| 2.4 关于城市商业银行跨区域发展战略理论的研究 | 第20-21页 |
| 2.4.1 对其经营绩效的影响 | 第20-21页 |
| 2.4.2 对其风险管控的影响 | 第21页 |
| 2.5 简要评述 | 第21-23页 |
| 第3章 华润银行跨区域发展内外部环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 华润银行跨区域发展外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.5 行业环境 | 第26页 |
| 3.2 华润银行跨区域发展内部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 华润银行发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 华润银行内部资源分析 | 第27-31页 |
| 3.2.3 华润银行自身能力分析 | 第31-38页 |
| 3.3 华润银行跨区域发展SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 3.4 小结 | 第42-44页 |
| 第4章 华润银行跨区域发展战略选择 | 第44-57页 |
| 4.1 华润银行使命、愿景及目标 | 第44-45页 |
| 4.1.1 华润银行使命 | 第44页 |
| 4.1.2 华润银行愿景 | 第44页 |
| 4.1.3 华润银行发展目标 | 第44-45页 |
| 4.2 区域定位关键性因素分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 拟进入区域的经济发展情况 | 第45-47页 |
| 4.2.2 华润集团核心产业布局 | 第47-48页 |
| 4.2.3 华润银行广东省外存量客户区域分布 | 第48-50页 |
| 4.3 华润银行跨区域发展区域定位 | 第50-51页 |
| 4.4 华润银行跨区域发展实施措施 | 第51-56页 |
| 4.4.1 参股控股模式及其实施措施 | 第51-52页 |
| 4.4.2 联合合作模式及其实施措施 | 第52-53页 |
| 4.4.3 设立异地事业部模式及其实施措施 | 第53-54页 |
| 4.4.4 收购合并模式及其实施措施 | 第54-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 华润银行跨区域发展保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 加强信息化程度建设 | 第57页 |
| 5.2 建立以“风险经营能力边界”为核心的全流程经营管理体系 | 第57-58页 |
| 5.3 强化合规意识,严格内部管理 | 第58页 |
| 5.4 培育专长,打造专业特色服务品牌 | 第58页 |
| 5.5 践行精细化管理,控制成本提升效率 | 第58-59页 |
| 5.6 完善人力资源管理体系,储备专业人才 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究中的不足之处与研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |