ZH公司MTC高速公路施工项目监理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外监理研究的现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4 写作结构框架 | 第15-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 工程建设监理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 工程建设监理工作内容 | 第17页 |
| 2.1.2 工程建设监理工作方法 | 第17-18页 |
| 2.1.3 工程建设监理管理模式及特点 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 精细化管理理论 | 第20-23页 |
| 3 ZH公司及MTC高速公路项目概述 | 第23-35页 |
| 3.1 ZH公司概况及MTC项目特点 | 第23-25页 |
| 3.1.1 ZH公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 MTC项目工程概况与特点 | 第24-25页 |
| 3.2 MTC项目监理工作范围、目标 | 第25-26页 |
| 3.3 MTC项目监理工作影响因素分析 | 第26-29页 |
| 3.4 业主单位对MTC项目监理需求 | 第29页 |
| 3.5 MTC项目监理现状与问题分析 | 第29-35页 |
| 3.5.1 监理组织机构现状与问题分析 | 第30-31页 |
| 3.5.2 监理内部管理现状与问题分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 监理工作管理现状与问题分析 | 第32-35页 |
| 4 MTC高速公路施工监理对策 | 第35-61页 |
| 4.1 组织机构优化 | 第36-37页 |
| 4.2 监理内部控制精细化管理 | 第37-42页 |
| 4.2.1 明确岗位职责 | 第37-38页 |
| 4.2.2 监理工作管理制度 | 第38-39页 |
| 4.2.3 团队建设 | 第39-40页 |
| 4.2.4 培训学习 | 第40页 |
| 4.2.5 考核与激励 | 第40-42页 |
| 4.2.6 廉政考核与教育 | 第42页 |
| 4.3 监理管控精细化管理 | 第42-61页 |
| 4.3.1 确定监理工作重点 | 第43-44页 |
| 4.3.2 制度、程序及细则 | 第44-46页 |
| 4.3.3 质量控制 | 第46-50页 |
| 4.3.4 进度控制 | 第50-53页 |
| 4.3.5 投资控制 | 第53-55页 |
| 4.3.6 安全控制 | 第55-57页 |
| 4.3.7 环境控制 | 第57-58页 |
| 4.3.8 合同与信息管理 | 第58-60页 |
| 4.3.9 沟通协调 | 第60-61页 |
| 5 研究结论及未来展望 | 第61-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第61页 |
| 5.2 未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
