成都YHZY公司的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 产业地产的研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 产业地产的发展前景 | 第13页 |
| 1.1.2 产业园区的经营状况 | 第13-14页 |
| 1.1.3 地产策划机构的发展情况 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第17-40页 |
| 2.1 政治环境 | 第17-19页 |
| 2.1.1 土地政策的变化 | 第17页 |
| 2.1.2 工业园区配套土地受限 | 第17页 |
| 2.1.3 国家鼓励创新创业 | 第17-18页 |
| 2.1.4 不动产纳入增值税抵扣 | 第18页 |
| 2.1.5 区域融合成趋势 | 第18-19页 |
| 2.1.6 成都的战略地位 | 第19页 |
| 2.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 2.2.1 中国经济增长放缓 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产业结构由工业主导向服务业主导转型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 经济增长的动力变革 | 第21页 |
| 2.2.4 办公地产投资增长明显 | 第21页 |
| 2.3 技术环境 | 第21-24页 |
| 2.3.1 互联网思维运用于产业园区 | 第21-22页 |
| 2.3.2 信息时代让营销更便捷 | 第22页 |
| 2.3.3 信息化透明压缩中介环节 | 第22页 |
| 2.3.4 地产行业建筑技术的发展 | 第22页 |
| 2.3.5 产业园区运营技术的发展 | 第22-23页 |
| 2.3.6 智慧城市的实现 | 第23-24页 |
| 2.4 社会文化环境 | 第24-26页 |
| 2.4.1 人才红利逐渐取代人口红利 | 第24页 |
| 2.4.2 城镇化结构的变革 | 第24-25页 |
| 2.4.3 消费结构变革 | 第25-26页 |
| 2.5 产业地产市场外部大环境汇总 | 第26页 |
| 2.6 行业环境分析 | 第26-40页 |
| 2.6.1 产业地产的介绍 | 第26-28页 |
| 2.6.2 现有产业地产代理机构之间的竞争 | 第28-31页 |
| 2.6.3 潜在进入者的威胁 | 第31-34页 |
| 2.6.4 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 2.6.5 买方的议价能力 | 第34-35页 |
| 2.6.6 替代品威胁 | 第35-37页 |
| 2.6.7 产业地产行业现状分析总结 | 第37-40页 |
| 第3章 企业内部条件分析 | 第40-49页 |
| 3.1 YHZY公司基本概况 | 第40-42页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第40页 |
| 3.1.2 集团背景 | 第40页 |
| 3.1.3 公司发展历程 | 第40-41页 |
| 3.1.4 公司组织架构 | 第41-42页 |
| 3.1.5 YHZY企业文化 | 第42页 |
| 3.2 主营业务情况 | 第42-44页 |
| 3.2.1 服务项目概况 | 第42-43页 |
| 3.2.2 公司业绩与实力 | 第43-44页 |
| 3.3 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 3.3.1 产业地产专业人才缺乏 | 第44页 |
| 3.3.2 员工的更新换代 | 第44-45页 |
| 3.3.3 人才的培训与管理 | 第45页 |
| 3.4 组织效能分析 | 第45-46页 |
| 3.5 业务模式分析 | 第46页 |
| 3.6 财务状况分析 | 第46-49页 |
| 第4章 企业战略组合分析 | 第49-62页 |
| 4.1 企业优势(S) | 第49-53页 |
| 4.1.1 品牌优势(S1) | 第49页 |
| 4.1.2 服务优势(S2) | 第49-50页 |
| 4.1.3 资源优势(S3) | 第50-51页 |
| 4.1.4 行业经验优势(S4) | 第51-52页 |
| 4.1.5 轻资产优势(S5) | 第52-53页 |
| 4.1.6 管理机制优势(S6) | 第53页 |
| 4.2 企业劣势(W) | 第53-55页 |
| 4.2.1 股改的制度性缺陷(W1) | 第53页 |
| 4.2.2 盈利能力不足(W2) | 第53-54页 |
| 4.2.3 员工专业能力有待加强(W3) | 第54页 |
| 4.2.4 异地项目人员管理困难(W4) | 第54-55页 |
| 4.3 外部机会(O) | 第55-56页 |
| 4.3.1 创新创业的机遇(O1) | 第55页 |
| 4.3.2 行业发展的机遇(O2) | 第55页 |
| 4.3.3 代理项目的机遇(O3) | 第55-56页 |
| 4.4 威胁因素(T) | 第56-57页 |
| 4.4.1 准入威胁(T1) | 第56页 |
| 4.4.2 受制于甲方项目(T2) | 第56-57页 |
| 4.5 组合战略匹配 | 第57-60页 |
| 4.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会 | 第57-58页 |
| 4.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点 | 第58-59页 |
| 4.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁 | 第59页 |
| 4.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁 | 第59-60页 |
| 4.6 SWOT分析汇总 | 第60-62页 |
| 第5章 战略制定与执行 | 第62-80页 |
| 5.1 企业使命和战略目标 | 第62页 |
| 5.2 总体战略选择 | 第62-65页 |
| 5.2.1 专业化战略 | 第64页 |
| 5.2.2 战略联盟 | 第64-65页 |
| 5.3 经营战略 | 第65-69页 |
| 5.3.1 聚焦战略 | 第65-68页 |
| 5.3.2 成本领先战略 | 第68-69页 |
| 5.4 职能战略 | 第69-80页 |
| 5.4.1 市场战略 | 第69-71页 |
| 5.4.2 品牌战略 | 第71-73页 |
| 5.4.3 人力资源战略 | 第73-76页 |
| 5.4.4 运营管理战略 | 第76-78页 |
| 5.4.5 财务战略 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
