| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstracts | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 课题研究的目标、需要解决的问题 | 第15页 |
| 1.3.1 研究的目标 | 第15页 |
| 1.3.2 需要解决的问题 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和技术 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 我国现有工程管理模式现状、问题及原因 | 第17-23页 |
| 2.1 我国现有工程管理模式现状 | 第17页 |
| 2.2 我国现有工程管理模式存在的问题及分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 签订建设合同谈判时间长 | 第18页 |
| 2.2.2 参建各方之间的关系协调起来难 | 第18-19页 |
| 2.2.3 工程建设的成本、进度、质量目标控制难 | 第19页 |
| 2.2.4 现有工程管理模式存在问题的分析 | 第19-20页 |
| 2.3 Partnering模式与现有工程管理模式的比较 | 第20-23页 |
| 2.3.1 Partnering模式与现有工程管理模式的比较 | 第20-21页 |
| 2.3.2 Partnering模式的优势 | 第21-23页 |
| 第三章 应用Partnering模式改进我国工程管理模式 | 第23-29页 |
| 3.1 Partnering模式框架 | 第23-24页 |
| 3.2 Partnering模式理念 | 第24页 |
| 3.3 Partnering模式协议 | 第24-25页 |
| 3.4 现有项目管理模式冲突处理 | 第25-26页 |
| 3.5 Partnering模式冲突解决流程 | 第26-27页 |
| 3.6 Partnering模式综合调控会议 | 第27-29页 |
| 第四章 Partnering关系下面向业主的施工项目管理实践 | 第29-54页 |
| 4.1 Partnering关系下面向业主的施工项目管理案例 | 第29-35页 |
| 4.1.1 苏州***奥迪 4S店项目概况 | 第29页 |
| 4.1.2 选择Partnering模式对本项目进行项目管理 | 第29-32页 |
| 4.1.3 Partnering工作小组集体办公 | 第32页 |
| 4.1.4 组织Partnering模式专题会议 | 第32页 |
| 4.1.5 签订Partnering协议 | 第32-35页 |
| 4.2 Partnering关系下面向业主的施工进度管理 | 第35-39页 |
| 4.2.1 前期手续对工期的影响 | 第35页 |
| 4.2.2 现场的实际情况对工期的影响 | 第35-36页 |
| 4.2.3 天气与场地自然条件对工期的影响 | 第36-37页 |
| 4.2.4 技术与方案控制对工期的影响 | 第37-39页 |
| 4.3 Partnering关系下面向业主的施工成本、质量管理 | 第39-50页 |
| 4.3.1 业主指定供应商的比较及选择 | 第39-45页 |
| 4.3.2 苏州***奥迪项目外墙玻璃幕墙价格比较及质量控制 | 第45-50页 |
| 4.4 工程绩效及问卷调查 | 第50-54页 |
| 4.4.1 工程绩效 | 第50页 |
| 4.4.2 问卷调查表 | 第50-54页 |
| 第五章 结论和建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 图表目录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
