| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景、目的及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外相关研究动态与发展前沿 | 第15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.3 论文研究方法的内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文基本内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 中小型房地产企业跨区域项目开发管理的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 房地产行业的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 房地产的基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产企业的基本概念 | 第18-20页 |
| 2.2 企业跨区域发展的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业跨区域管理的基本理论 | 第20页 |
| 2.2.2 企业的生命周期的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.3 项目管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 人力资源管理的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.3.2 工程管理的基本理论 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 某中小型房地产开发企业跨区域项目开发管理实例分析 | 第25-54页 |
| 3.1 某企业的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业背景介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 公司的组织构架 | 第25-26页 |
| 3.1.3 跨区域公司的主要构成 | 第26页 |
| 3.2 跨区域项目开发的流程 | 第26-33页 |
| 3.2.1 项目开发的初始阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目开发的前期阶段 | 第27页 |
| 3.2.3 项目开发的中期阶段 | 第27-32页 |
| 3.2.4 项目开发的后期阶段 | 第32-33页 |
| 3.3 某企业跨区域开发中遇到的实际问题及解决方案 | 第33-53页 |
| 3.3.1 项目的选择差异的问题及解决方案 | 第33-42页 |
| 3.3.2 适应当地的政策及管理方法 | 第42-44页 |
| 3.3.3 人力资源管理的改进与文化建设 | 第44-47页 |
| 3.3.4 工程管理的难题与解决途径 | 第47-53页 |
| 3.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 4 中小型房地产企业跨区域项目开发管理体系中的重点分析 | 第54-58页 |
| 4.1 项目开发全过程的基本概括 | 第54-55页 |
| 4.2 项目开发管理中的重点分析 | 第55-57页 |
| 4.2.1 项目选择方面的重点分析 | 第55页 |
| 4.2.2 融入当地方面的重点分析 | 第55页 |
| 4.2.3 人力资源管理方面的重点分析 | 第55-56页 |
| 4.2.4 项目的工程管理方面的重点分析 | 第56-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 研究结论与展望 | 第58-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 图表目录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
