| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、文献综述 | 第10-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 资生堂企业概述 | 第14-20页 |
| 第一节 资生堂的企业史介绍 | 第14-17页 |
| 一、经由药房开创化妆品事业 | 第14-15页 |
| 二、1927 年开始资生堂企业独有的价值创造 | 第15-16页 |
| 三、1957 年开始海外市场的进军之路 | 第16-17页 |
| 第二节 资生堂企业文化 | 第17-18页 |
| 一、东西方文化的融合 | 第17页 |
| 二、家族传统文化的传承和创新精神 | 第17-18页 |
| 第三节 资生堂的全球发展状况 | 第18-20页 |
| 一、不断扩大的海外区域与市场份额 | 第18页 |
| 二、资生堂的目标消费群 | 第18-19页 |
| 三、资生堂的全球推广策略 | 第19-20页 |
| 第二章 资生堂中国市场的品牌传播布局 | 第20-28页 |
| 第一节 中国市场宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 一、经济、法律、政治环境分析 | 第20-21页 |
| 二、中国市场的消费者文化分析 | 第21-22页 |
| 三、中国市场的化妆品背景分析 | 第22-23页 |
| 第二节 全球化与本土化结合下的品牌开发 | 第23-25页 |
| 一、专柜宠儿—欧珀莱（AUPRES) | 第24页 |
| 二、专卖店主打—悠莱 （urara) | 第24-25页 |
| 三、低端市场霸主—泊美（Pure&Mild） | 第25页 |
| 第三节 细分消费市场的多品牌战略 | 第25-28页 |
| 一、高档化妆品 | 第26页 |
| 二、大众化妆品 | 第26-27页 |
| 三、专业护发、身体护理产品 | 第27页 |
| 四、药用化妆品及男士护肤品 | 第27-28页 |
| 第三章 资生堂中国市场的品牌传播元素 | 第28-42页 |
| 第一节 品牌命名 | 第28-32页 |
| 一、植根于中国传统文化的本土化命名 | 第28-30页 |
| 二、带有国际化性质的命名 | 第30-31页 |
| 三、功效命名 | 第31-32页 |
| 四、语义缩略命名 | 第32页 |
| 第二节 品牌视觉元素 | 第32-37页 |
| 一、品牌标志设计 | 第32-34页 |
| 二、企业及品牌网站设计 | 第34-37页 |
| 第三节、品牌代言人 | 第37-42页 |
| 一、采用高知名度的形象代言人-品牌成长阶段 | 第37-38页 |
| 二、采用与品牌形象高度契合的代言人形象-品牌成熟阶段 | 第38-42页 |
| 第四章 资生堂中国市场的品牌传播策略 | 第42-50页 |
| 第一节 公关活动传播策略 | 第42-45页 |
| 一、开办会展，传承企业文化 | 第43-44页 |
| 二、践行社会责任活动，彰扬服务精神 | 第44-45页 |
| 第二节 本土化的文化传播策略 | 第45-46页 |
| 一、“以诚待客”之道 | 第45-46页 |
| 二、“优雅地老去”护肤之道 | 第46页 |
| 第三节 多布局渠道传播策略 | 第46-50页 |
| 一、四大传统销售渠道 | 第47-48页 |
| 二、电子销售渠道 | 第48-50页 |
| 第五章 资生堂在中国市场所面临的挑战与未来展望 | 第50-54页 |
| 第一节 资生堂在中国市场面临的挑战 | 第50-52页 |
| 一、其它外资企业的强势扩张 | 第50-51页 |
| 二、本土化妆品企业的快速发展 | 第51-52页 |
| 三、自身企业的不足之处 | 第52页 |
| 第二节 资生堂在中国市场的未来展望 | 第52-54页 |
| 一、尝试与知名电视节目合作 | 第52-53页 |
| 二、尝试引进美容食品品牌 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |