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上海电信X区局的业务战略转型研究

论文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究的目的及意义第11页
   ·研究的思路和方法第11页
     ·研究思路第11页
     ·研究方法第11页
   ·论文结构和框架第11-13页
第2章 相关理论和电信相关政策第13-24页
   ·战略管理理论的发展过程第13-14页
   ·战略分析方法及工具第14-19页
     ·PEST分析法第14页
     ·波特五力模型分析法第14-16页
     ·价值链分析法第16-17页
     ·SWOT分析法第17-19页
   ·国内外文献综述第19-21页
   ·电信已有战略转型研究成果综述第21-24页
     ·一去两化政策第21-22页
     ·划小承包政策第22页
     ·全业务发展政策第22-24页
第3章 X区局的外部环境分析第24-29页
   ·X区局的PEST环境分析第24-25页
     ·政治法律因素第24页
     ·经济因素第24-25页
     ·社会文化因素第25页
     ·技术因素第25页
   ·X区局的波特五力模型分析第25-29页
     ·现有竞争对手的竞争程度第25-26页
     ·潜在进入者的威胁第26-27页
     ·替代品的威胁第27页
     ·供应商的讨价还价能力第27-28页
     ·购买者的讨价还价能力第28-29页
第4章 X区局的内部环境分析第29-36页
   ·X区局的价值链分析第29-31页
     ·电信业基础价值链特征第29页
     ·X区局的业务价值链分析第29-31页
   ·X区局的SWOT矩阵分析第31-36页
     ·X区局的优势分析第31页
     ·X区局的劣势分析第31-32页
     ·X区局的机会分析第32-33页
     ·X区局的威胁分析第33-34页
     ·X区局的SWOT总体分析第34-36页
第5章 X区局的业务战略选择第36-44页
   ·X区局的业务战略选择第36-37页
     ·企业的战略选择第36页
     ·X区局的业务战略选择及目标第36-37页
   ·X区局的市场发展战略第37-39页
     ·X区局的产品发展战略第37-38页
     ·X区局的品牌发展战略第38页
     ·X区局的客户发展战略第38-39页
     ·X区局的渠道发展战略第39页
   ·X区局的网络发展战略第39-40页
     ·X区局的网络融合承载战略第39-40页
     ·X区局的高带宽接入战略第40页
     ·X区局的新技术新应用战略第40页
     ·X区局的绿色网络战略第40页
   ·X区局的组织架构战略第40-42页
     ·X区局的人力结构优化战略第41页
     ·X区局的组织架构优化战略第41页
     ·X区局的企业文化战略第41-42页
   ·X区局的业务模式战略第42-44页
     ·X区局的业务营销战略第42页
     ·X区局的业务发展战略第42页
     ·X区局的业务支撑战略第42-44页
第6章 X区局的业务战略实施第44-53页
   ·X区局的市场发展战略实施第44-46页
     ·关于改进宽带、移动业务的方针策略第44-45页
     ·进一步围绕主业务开发周边转型产品和增值业务第45页
     ·增强感知,完善客户服务体系第45-46页
     ·提高以新的营销渠道覆盖替换老旧渠道的速度第46页
   ·X区局的网络发展战略实施第46-48页
     ·提高网络规划精度,加快市场响应第47页
     ·优化管理模式,实现网络增值第47-48页
     ·固化流程管理,完善IT系统支撑第48页
   ·X区局的组织架构战略实施第48-49页
     ·优化人事部门,建立健全的人力资源管理系统第48-49页
     ·优化绩效管理,明确科学考核导向第49页
     ·加强企业党建、形成独具特色的企业文化,增强企业凝聚力和发展力第49页
   ·X区局的业务模式战略实施第49-53页
     ·“营维合一”形成装维营一体化团队第50页
     ·承包业务让指标被选择第50-51页
     ·倒三角支撑体系推动区局业务良性发展第51-53页
第7章 结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
卷内备考表第58页

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