精益生产理论在某汽车配件企业车间管理的优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·论文选题目的、意义 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内文献综述 | 第9页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-20页 |
| ·精益生产理论 | 第11-15页 |
| ·历史渊源 | 第11页 |
| ·精益生产体系 | 第11-13页 |
| ·成功实施精益生产的案例企业 | 第13页 |
| ·精益生产实施过程可能遇到的问题及解决办法 | 第13-15页 |
| ·工业工程 | 第15-20页 |
| ·定义 | 第15页 |
| ·工业工程研究的内容 | 第15-17页 |
| ·工业工程的分析技术 | 第17-19页 |
| ·工业工程研究的步骤 | 第19-20页 |
| 第三章 案例企业当前车间管理现状 | 第20-26页 |
| ·案例企业介绍 | 第20-22页 |
| ·案例企业车间管理现状 | 第22-25页 |
| ·现场管理 | 第22页 |
| ·车间管理流程 | 第22-25页 |
| ·案例企业实施精益生产的必要性与可行性分析 | 第25-26页 |
| ·必要性分析 | 第25页 |
| ·可行性分析 | 第25-26页 |
| 第四章 案例企业车间管理优化方案设计 | 第26-40页 |
| ·优化指导思想 | 第26页 |
| ·“5S”车间管理优化 | 第26-30页 |
| ·内容 | 第26-27页 |
| ·5S”活动推行步骤 | 第27-30页 |
| ·工艺程序改善方案 | 第30-32页 |
| ·流程程序改善方案 | 第32-33页 |
| ·秒表时间测定 | 第33-38页 |
| ·作业测定 | 第33-36页 |
| ·生产线平衡 | 第36-37页 |
| ·作业分析 | 第37-38页 |
| ·优化方案效果评估 | 第38-40页 |
| 第五章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
