| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文的特色之处 | 第12-13页 |
| 2 XX市棉纺帜印染厂改制的背景 | 第13-15页 |
| ·对XX市棉纺织印染厂的介绍 | 第13页 |
| ·政府的决策 | 第13-15页 |
| 3.改制过程的介绍 | 第15-26页 |
| ·召开职代会审议改组方案 | 第15页 |
| ·寻找战略投资者 | 第15-16页 |
| ·战略投资者的介绍 | 第16-17页 |
| ·收购重组的具体内容 | 第17-23页 |
| ·对XX市棉纺织印染厂的资产进行资产盘点 | 第17-18页 |
| ·收购重组的具体方案 | 第18-19页 |
| ·企业改制前职工情况 | 第19页 |
| ·原企业职工安置情况 | 第19-20页 |
| ·新企业的生产经营预案 | 第20页 |
| ·对XX市棉纺织印染厂债务清偿工作 | 第20-21页 |
| ·关于职工安置方案中未涉及的共性问题 | 第21-22页 |
| ·资产的交接 | 第22页 |
| ·关于对非经营性资产的处置 | 第22页 |
| ·改制过程中出现的困难和问题 | 第22-23页 |
| ·改制后新企业的介绍 | 第23-26页 |
| ·建立了完善的公司治理架构和决策模式 | 第23页 |
| ·进行企业人事机制的改革 | 第23-24页 |
| ·建立薪酬管理和激励管理制度 | 第24页 |
| ·进行设备更新改造 | 第24-25页 |
| ·明确了市场定位 | 第25-26页 |
| 4.对企业改制成功经验的分析 | 第26-36页 |
| ·政府在改制中起主导作用 | 第26-28页 |
| ·战略投资者在改制中起着关键作用 | 第28-30页 |
| ·改制目标的一致性对改制的成功起促进作用 | 第30页 |
| ·从内外环境分析XX市棉纺织印染厂改制成功的因素 | 第30-31页 |
| ·从战略规划角度分析改制成功的经验 | 第31-32页 |
| ·从公司治理角度分析对改制成功的影响 | 第32-33页 |
| ·完善的人力资源管理及薪酬激励促进改制的成功 | 第33-34页 |
| ·企业文化及核心竞争力的建设起者重要的作用 | 第34-36页 |
| 5.XX市棉纺织印染厂改制面临的问题 | 第36-38页 |
| ·合同约定的资本金没有及时到位 | 第36页 |
| ·XX市棉纺织印染厂经营性资产因为两次流拍造成资产低价转让 | 第36-37页 |
| ·非经营性资产的处置方面存在一些问题 | 第37页 |
| ·在个别方面未达到的期望 | 第37-38页 |
| 6.对新企业发展的建议 | 第38-42页 |
| ·新企业面临的机遇 | 第38页 |
| ·新企业面临的挑战 | 第38-39页 |
| ·对重组后的新企业的一些建议 | 第39-42页 |
| 7.结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 个人简历 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |