供应链视角下的采购管理：Timken公司的案例分析

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
目录	第8-10页
第一章 绪论	第10-14页
·论文研究的目的和意义	第10-12页
·论文主要内容	第12页
·论文研究的方法	第12页
·论文的结构	第12-14页
第二章 Timken公司及行业背景介绍	第14-25页
·Timken公司的背景介绍	第14-16页
·轴承行业发展现状及其发展趋势	第16-19页
·Timken公司SWOT分析	第19-25页
第三章 Timken公司供应链管理现状及原因分析	第25-30页
·Timken公司供应链运营现状	第25-27页
·库存量的持续高涨	第25-26页
·Timken公司牛鞭效应产生的根本原因分析	第26-27页
·采购订单的分配原则	第27-30页
·价格主导的订单分配	第28-29页
·健全采购管理制度	第29-30页
第四章 供应链管理在Timken公司的应用	第30-52页
·实行拉动式供应链管理	第30-42页
·信息系统整合和ERP系统介绍	第31-36页
·生产计划制定和执行与进度控制	第36-38页
·基础数据管理	第38-42页
·提前期管理	第38-40页
·在制品管理	第40-42页
·对供应商实行新的考核及订单分配机制	第42-50页
·对供应商业绩进行考核评估	第42-49页
·订单分配原则	第49-50页
·Timken公司实施供应链采购管理后的改进	第50-52页
第五章 结论	第52-54页
·制造企业供应链采购管理与供应商绩效管理	第52页
·进一步工作方向	第52-54页
主要参考文献	第54-55页
后记	第55-57页