A报业集团全媒体转型对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义与主要内容 | 第10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第11-17页 |
| ·全媒体概念特征 | 第11-13页 |
| ·全媒体概念 | 第11-12页 |
| ·全媒体特征 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-17页 |
| 3 全媒体转型环境分析 | 第17-28页 |
| ·受众需求 | 第17-19页 |
| ·政策法规 | 第19页 |
| ·技术发展 | 第19-20页 |
| ·竞争环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·报业全媒体发展现状 | 第24-28页 |
| ·国外报业全媒体发展现状 | 第24-26页 |
| ·国内报业全媒体发展现状 | 第26-28页 |
| 4 报业全媒体发展趋势及问题分析 | 第28-39页 |
| ·报业全媒体发展趋势 | 第28-29页 |
| ·A报业集团全媒体发展现状及问题分析 | 第29-39页 |
| ·体制机制束缚生产力 | 第30页 |
| ·缺乏战略管理意识 | 第30-31页 |
| ·全媒体运营理念薄弱 | 第31页 |
| ·核心竞争力不强 | 第31-35页 |
| ·媒体运营力较弱 | 第35-37页 |
| ·存在技术、人才、资金壁垒 | 第37-39页 |
| 5 A报业集团全媒体转型对策 | 第39-49页 |
| ·体制机制改革 | 第39-40页 |
| ·确立发展战略,强化全媒体意识 | 第40-41页 |
| ·强化报业核心竞争力 | 第41-43页 |
| ·提升新闻品质 | 第41-42页 |
| ·提高媒体运营力 | 第42-43页 |
| ·逐步建设新媒体,扩大覆盖面 | 第43-44页 |
| ·引导传统媒体与新媒体融合 | 第44-46页 |
| ·流程再造,促使新闻资源融合 | 第44-45页 |
| ·人员融合 | 第45-46页 |
| ·组织架构调整 | 第46页 |
| ·多元化经营 | 第46-47页 |
| ·人才储备 | 第47-48页 |
| ·技术及资金 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
