摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-15页 |
第一章 绪论 | 第15-22页 |
·问题提出 | 第15-18页 |
·研究背景 | 第15-17页 |
·研究意义 | 第17-18页 |
·文献综述 | 第18-19页 |
·研究方法与思路 | 第19-20页 |
·理论研究方法 | 第19-20页 |
·研究思路 | 第20页 |
·研究内容与框架 | 第20-22页 |
第二章 相关理论概述 | 第22-31页 |
·竞争战略理论 | 第22-24页 |
·五种竞争力模型 | 第22-23页 |
·基本竞争战略 | 第23页 |
·波特五力模型与一般竞争战略 | 第23-24页 |
·价值链理论 | 第24-25页 |
·PEST及SWOT分析理论 | 第25-27页 |
·PEST分析 | 第25-26页 |
·SWOT分析 | 第26-27页 |
·核心竞争力理论 | 第27-29页 |
·多元化战略理论 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第三章 ZJ集团的竞争环境分析 | 第31-46页 |
·ZJ集团简介 | 第31-33页 |
·ZJ集团宏观环境分析 | 第33-40页 |
·政治法律环境 | 第33-35页 |
·经济环境 | 第35-37页 |
·社会及文化环境 | 第37-38页 |
·技术环境 | 第38-39页 |
·ZJ集团的机会与威胁 | 第39-40页 |
·ZJ集团行业环境分析 | 第40-45页 |
·行业发展前景分析 | 第40页 |
·行业周期分析 | 第40-41页 |
·行业市场结构分析 | 第41-42页 |
·行业价值链分析 | 第42-43页 |
·行业竞争分析 | 第43-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
第四章 ZJ集团的资源能力环境分析 | 第46-63页 |
·ZJ集团资源分析 | 第46-55页 |
·主营业务分析 | 第46-49页 |
·治理结构分析 | 第49-50页 |
·资产状况分析 | 第50-52页 |
·政府关系分析 | 第52页 |
·人力资源分析 | 第52-55页 |
·ZJ集团能力分析 | 第55-59页 |
·融资能力分析 | 第55-56页 |
·项目控制能力分析 | 第56-58页 |
·综合协调能力分析 | 第58-59页 |
·ZJ集团核心竞争力分析 | 第59-61页 |
·关键能力分析 | 第59-60页 |
·核心竞争力分析 | 第60-61页 |
·ZJ集团的优势和劣势 | 第61-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
第五章 ZJ集团发展战略研究 | 第63-74页 |
·企业发展定位 | 第63-65页 |
·企业愿景和使命 | 第63-64页 |
·战略定位 | 第64页 |
·战略描述 | 第64-65页 |
·企业发展目标 | 第65-67页 |
·总体长期目标 | 第65页 |
·短期及各子公司目标 | 第65-67页 |
·发展重点及领域 | 第67-69页 |
·发展重点 | 第67-68页 |
·发展领域 | 第68-69页 |
·战略路径 | 第69-73页 |
·加大资源配置资本运营力 | 第70页 |
·强化业务经营运作持续力 | 第70-71页 |
·提高内部专业化管控力 | 第71页 |
·构建人力资源核心发展力 | 第71-72页 |
·提升项目管理品牌影响力 | 第72-73页 |
·加强企业文化建设整合力 | 第73页 |
·本章小结 | 第73-74页 |
第六章 ZJ集团发展战略保障措施 | 第74-82页 |
·业务运作提升实施方案 | 第74-75页 |
·巩固核心业务发展 | 第74页 |
·提升综合业务运作 | 第74-75页 |
·组织结构调整实施方案 | 第75-76页 |
·人力资源战略实施方案 | 第76-78页 |
·做好基础分析工作 | 第76页 |
·实施人才培养和引进计划 | 第76-77页 |
·建立健全符合集团阶段发展特点的评价、考核和激励体系 | 第77-78页 |
·重视人才横向与纵向发展 | 第78页 |
·体制与机制创新实施方案 | 第78-80页 |
·进一步规范以产权为纽带的母子公司管理体制 | 第78页 |
·完善内部管理机制 | 第78-79页 |
·向建立现代企业制度迈进 | 第79-80页 |
·科研技术创新实施方案 | 第80-81页 |
·建立技术创新机制 | 第80页 |
·技术创新的关键能力建设 | 第80-81页 |
·技术创新权益保障 | 第81页 |
·企业文化建设实施方案 | 第81页 |
·本章小结 | 第81-82页 |
结论 | 第82-84页 |
参考文献 | 第84-88页 |
致谢 | 第88页 |