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ZJ集团企业发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-15页
第一章 绪论第15-22页
   ·问题提出第15-18页
     ·研究背景第15-17页
     ·研究意义第17-18页
   ·文献综述第18-19页
   ·研究方法与思路第19-20页
     ·理论研究方法第19-20页
     ·研究思路第20页
   ·研究内容与框架第20-22页
第二章 相关理论概述第22-31页
   ·竞争战略理论第22-24页
     ·五种竞争力模型第22-23页
     ·基本竞争战略第23页
     ·波特五力模型与一般竞争战略第23-24页
   ·价值链理论第24-25页
   ·PEST及SWOT分析理论第25-27页
     ·PEST分析第25-26页
     ·SWOT分析第26-27页
   ·核心竞争力理论第27-29页
   ·多元化战略理论第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第三章 ZJ集团的竞争环境分析第31-46页
   ·ZJ集团简介第31-33页
   ·ZJ集团宏观环境分析第33-40页
     ·政治法律环境第33-35页
     ·经济环境第35-37页
     ·社会及文化环境第37-38页
     ·技术环境第38-39页
     ·ZJ集团的机会与威胁第39-40页
   ·ZJ集团行业环境分析第40-45页
     ·行业发展前景分析第40页
     ·行业周期分析第40-41页
     ·行业市场结构分析第41-42页
     ·行业价值链分析第42-43页
     ·行业竞争分析第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 ZJ集团的资源能力环境分析第46-63页
   ·ZJ集团资源分析第46-55页
     ·主营业务分析第46-49页
     ·治理结构分析第49-50页
     ·资产状况分析第50-52页
     ·政府关系分析第52页
     ·人力资源分析第52-55页
   ·ZJ集团能力分析第55-59页
     ·融资能力分析第55-56页
     ·项目控制能力分析第56-58页
     ·综合协调能力分析第58-59页
   ·ZJ集团核心竞争力分析第59-61页
     ·关键能力分析第59-60页
     ·核心竞争力分析第60-61页
   ·ZJ集团的优势和劣势第61-62页
   ·本章小结第62-63页
第五章 ZJ集团发展战略研究第63-74页
   ·企业发展定位第63-65页
     ·企业愿景和使命第63-64页
     ·战略定位第64页
     ·战略描述第64-65页
   ·企业发展目标第65-67页
     ·总体长期目标第65页
     ·短期及各子公司目标第65-67页
   ·发展重点及领域第67-69页
     ·发展重点第67-68页
     ·发展领域第68-69页
   ·战略路径第69-73页
     ·加大资源配置资本运营力第70页
     ·强化业务经营运作持续力第70-71页
     ·提高内部专业化管控力第71页
     ·构建人力资源核心发展力第71-72页
     ·提升项目管理品牌影响力第72-73页
     ·加强企业文化建设整合力第73页
   ·本章小结第73-74页
第六章 ZJ集团发展战略保障措施第74-82页
   ·业务运作提升实施方案第74-75页
     ·巩固核心业务发展第74页
     ·提升综合业务运作第74-75页
   ·组织结构调整实施方案第75-76页
   ·人力资源战略实施方案第76-78页
     ·做好基础分析工作第76页
     ·实施人才培养和引进计划第76-77页
     ·建立健全符合集团阶段发展特点的评价、考核和激励体系第77-78页
     ·重视人才横向与纵向发展第78页
   ·体制与机制创新实施方案第78-80页
     ·进一步规范以产权为纽带的母子公司管理体制第78页
     ·完善内部管理机制第78-79页
     ·向建立现代企业制度迈进第79-80页
   ·科研技术创新实施方案第80-81页
     ·建立技术创新机制第80页
     ·技术创新的关键能力建设第80-81页
     ·技术创新权益保障第81页
   ·企业文化建设实施方案第81页
   ·本章小结第81-82页
结论第82-84页
参考文献第84-88页
致谢第88页

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