俄罗斯国有企业的经营管理方式及其社会经济效应研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、 研究背景 | 第9页 |
| 二、 研究意义 | 第9-10页 |
| 三、 研究现状 | 第10-11页 |
| 四、 文章的结构框架 | 第11页 |
| 五、 研究方法 | 第11-12页 |
| 六、 本文的创新与不足 | 第12-13页 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 | 第13-16页 |
| 第一节 国有企业的界定 | 第13页 |
| 第二节 理论基础 | 第13-15页 |
| 一、 战略理论 | 第14页 |
| 二、 国际竞争理论 | 第14页 |
| 三、 激励理论学 | 第14-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 俄罗斯国有企业改革历程与现状 | 第16-20页 |
| 第一节 叶利钦时代的国有企业改革 | 第16-17页 |
| 第二节 普京时代的国有企业改革 | 第17-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 俄罗斯国有企业的分类方式 | 第20-25页 |
| 第一节 俄罗斯国有企业的市场类型 | 第20-22页 |
| 一、 垄断型国有企业 | 第20-21页 |
| 二、 竞争型国有企业 | 第21-22页 |
| 第二节 国有企业的资本类型 | 第22-24页 |
| 一、 全资型国企 | 第22-23页 |
| 二、 合资型国企 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 俄罗斯国有企业的经营管理方式 | 第25-40页 |
| 第一节 国有企业的人事制度 | 第25-26页 |
| 一、 “精简机构” | 第25页 |
| 二、 制定岗位工作标准 | 第25-26页 |
| 三、 竞争上岗，择优选择聘用 | 第26页 |
| 四、 利用“鲶鱼效应”激活员工 | 第26页 |
| 第二节 国有企业的投资机制 | 第26-28页 |
| 一、 将大部分资金投资到能源领域 | 第26-27页 |
| 二、 一部分利润投入教育和医疗 | 第27页 |
| 三、 重视对研发领域的投资 | 第27-28页 |
| 第三节 国有企业的管理方式 | 第28-35页 |
| 一、 企业内部领导机制 | 第28-29页 |
| 二、 奖励与惩罚制度 | 第29-31页 |
| 三、 分配制度 | 第31-32页 |
| 四、 决策方式 | 第32-33页 |
| 五、 财务管理 | 第33-34页 |
| 六、 企业规划 | 第34-35页 |
| 第四节 国家对国有企业的监管措施 | 第35-39页 |
| 一、 财务监管 | 第36-37页 |
| 二、 责任监管 | 第37页 |
| 三、 业绩考核 | 第37-38页 |
| 四、 风险监控 | 第38-39页 |
| 第五节 俄罗斯国有企业经营管理方式总结 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 俄罗斯国有企业的社会经济效应分析 | 第40-47页 |
| 第一节 产业效应分析 | 第40页 |
| 第二节 财政效应分析 | 第40-41页 |
| 第三节 外贸效应分析 | 第41-43页 |
| 第四节 就业效应分析 | 第43-44页 |
| 第五节 技术创新效应分析 | 第44-45页 |
| 第六节 社会福利效应分析 | 第45-46页 |
| 第七节 社会安定效应分析 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 俄罗斯国企存在的主要问题及未来发展方向 | 第47-54页 |
| 第一节 存在的主要问题 | 第47-51页 |
| 一、 效率低的问题 | 第47-48页 |
| 二、 腐败问题 | 第48页 |
| 三、 浪费资源问题 | 第48-49页 |
| 四、 技术创新动力不足问题 | 第49-50页 |
| 五、 国家监管不得力问题 | 第50-51页 |
| 第二节 俄罗斯国有企业未来的改革方向 | 第51-53页 |
| 一、 国企需要进一步股份化、社会化、私有化 | 第51页 |
| 二、 提高国企效率和国际竞争力 | 第51-52页 |
| 三、 减少国有企业的垄断，更多的参与国际竞争 | 第52页 |
| 四、 加强政府对国有企业的监管 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
