人力资源信息化管理系统建设研究--以北京能源股份公司e-HR系统为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的理论基础和应用价值 | 第8-10页 |
| ·研究的理论基础 | 第8-9页 |
| ·研究的应用价值 | 第9-10页 |
| ·本文的主要结构和研究方法 | 第10-12页 |
| ·主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的整体结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| 2 企业e-HR发展综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源信息化管理的基本概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源信息化管理的一般定义 | 第12页 |
| ·人力资源信息化管理的作用 | 第12-13页 |
| ·我国人力资源信息化管理的发展情况 | 第13-16页 |
| ·我国人力资源信息化管理的历程 | 第13-14页 |
| ·我国人力资源信息化管理的现状 | 第14-16页 |
| ·外国企业e-HR的发展及其启示 | 第16-20页 |
| ·国外人力资源信息化管理的发展历程 | 第16-17页 |
| ·国外企业e-HR发展中遇到的问题 | 第17-18页 |
| ·企业战略和人力资源管理的关系越发紧密 | 第18-19页 |
| ·企业文化与人力资源管理不可分割 | 第19-20页 |
| ·战略与文化导向的人力资源信息化管理的提出 | 第20-21页 |
| 3 e-HR的设计与实施 | 第21-27页 |
| ·e-HR程序实施 | 第21-26页 |
| ·项目整体规划 | 第21-23页 |
| ·软件系统设计 | 第23页 |
| ·软件系统分析 | 第23-24页 |
| ·选择软件开发方案 | 第24-25页 |
| ·分析自行研发与外包开发的优劣势 | 第24-25页 |
| ·选择外包服务商 | 第25页 |
| ·系统实施 | 第25-26页 |
| ·e-HR方案各阶段注意事项 | 第26-27页 |
| 4 以人为本 跨向战略 | 第27-39页 |
| ·战略和文化导向的企业人力资源 | 第28-31页 |
| ·企业战略与企业文化 | 第28-29页 |
| ·战略与文化的统一 | 第29-31页 |
| ·e-HR管理理念的实现 | 第31-39页 |
| ·信息化沟通 | 第31-33页 |
| ·基本形式 | 第31页 |
| ·实现方法 | 第31-33页 |
| ·信息化人事与组织管理 | 第33-35页 |
| ·实现方法 | 第33页 |
| ·组织管理的实现 | 第33-34页 |
| ·人事管理的实现 | 第34-35页 |
| ·信息化招聘 | 第35-36页 |
| ·电子化培训 | 第36页 |
| ·电子化绩效管理 | 第36-38页 |
| ·电子化员工自助服务 | 第38-39页 |
| 5 北京能源股份公司e-HR实施案例 | 第39-43页 |
| ·项目背景 | 第39页 |
| ·项目系统分析 | 第39-40页 |
| ·项目实施结果 | 第40-41页 |
| ·系统带来的改变 | 第41-43页 |
| ·新概念“成本中心” | 第41-42页 |
| ·战略人力资源管理 | 第42-43页 |
| 6 结束语 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
