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地方政府在招商引资中的角色定位研究--以常州市为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-11页
绪论第11-22页
 一、 选题背景第11-12页
 二、 研究意义第12-14页
  (一) 理论意义第12-13页
  (二) 实践意义第13-14页
 三、 国内外研究的现状第14-17页
  (一) 国外研究现状第14-16页
  (二) 国内研究现状第16-17页
  (三) 文献评述第17页
 四、 研究方法、思路及创新、不足第17-19页
  (一) 写作中可能遇到的困难和问题,及解决这些问题的初步设想第17-18页
  (二) 研究方法及技术路线第18-19页
 五、 概念界定第19-22页
  (一) 国内学者的理解与定义第19-20页
  (二) 国外学者的理解与定义第20-22页
第一章 地方政府角色定位与招商引资关系第22-29页
 第一节 关系现状分析第22-25页
  一、 现状分析第22-24页
  二、 地方政府角色定位对招商引资的影响第24-25页
 第二节 招商引资中的服务型政府角色定位第25-29页
  一、 服务型政府的特征与定义第25-26页
  二、 地方政府服务于招商引资的角色定位第26-27页
  三、 地方政府如何服务于招商引资第27-29页
第二章 常州市政府招商引资现状分析第29-52页
 第一节 主体及决策思考现状第29-39页
  一、 主体现状分析第29-31页
  二、 决策思考第31-33页
  三、 局限性分析第33-39页
 第二节 常州市招商引资的成就与不足第39-50页
  一、 招商引资的成就第39-44页
  二、 招商引资的意义第44-49页
  三、 招商引资的不足及分析第49-50页
 第三节 常州市政府角色定位现状第50-52页
  一、 主体角色定位现状第50页
  二、 全能政府的角色定位第50-51页
  三、 基于角色定位现状的思考第51-52页
第三章 常州市政府招商引资角色定位分析第52-63页
 第一节 地方政府角色定位的影响第52-54页
  一、 对政府职能的影响第52-53页
  二、 对政企关系的影响第53-54页
  三、 对社会公共管理职能的影响第54页
 第二节 角色定位失当现象第54-57页
  一、 角色定位失当之越位行为第54-55页
  二、 角色定位失当之错位行为第55-56页
  三、 角色定位失当之缺位行为第56-57页
 第三节 常州市政府角色定位问题分析第57-63页
  一、 历史合理性分析第57-59页
  二、 政绩观对角色定位的影响第59-60页
  三、 利益驱动对角色定位的影响第60-61页
  四、 对地区经济快速发展的影响第61页
  五、 地区间竞争对角色定位的影响第61-63页
第四章 国外的经验借鉴第63-74页
 第一节 欧美经验借鉴第63-64页
  一、 理论意义上的经验借鉴第63-64页
  二、 实践意义上的经验借鉴第64页
 第二节 新加坡、印度、南非等国经验借鉴第64-71页
  一、 新加坡经验借鉴第66-69页
  二、 金砖国家之南非经验第69-70页
  三、 印度经验借鉴第70-71页
 第三节 其他发展中国家经验借鉴第71-74页
  一、 招商引资与政府角色定位第71页
  二、 越南经验第71-73页
  三、 发展中国家地方政府招商引资中存在的问题第73-74页
第五章 完善地方政府角色定位的对策与建议第74-82页
 第一节 如何实现服务型政府的职能转变第74-77页
  一、 确立服务型政府的执政理念第74-75页
  二、 实现服务型政府职能转变的思考第75-76页
  三、 通过转变职能解决角色定位问题第76-77页
 第二节 完善服务型政府的管理目标第77-78页
  一、 完善服务型政府的绩效考核指标第77页
  二、 完善服务型政府的公共服务目标第77-78页
 第三节 体制、机制的完善与环境营造第78-82页
  一、 如何完善招商引资中的体制、机制第78-79页
  二、 明确区位功能,打造优势产业环境第79-80页
  三、 对招商引资软环境的营造第80页
  四、 地方政府对招商引资硬环境的完善第80-82页
结语第82-83页
参考文献第83-86页
致谢第86页

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