湖南建工集团战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-18页 |
| ·文献回顾 | 第13-17页 |
| ·文献述评 | 第17-18页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第18-19页 |
| ·文章结构 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 战略成本管理基本理论 | 第19-26页 |
| ·战略成本管理涵义概析 | 第19-22页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19页 |
| ·战略成本管理的基本原理 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的基本模式 | 第20-22页 |
| ·战略成本管理体系的内容分析 | 第22-26页 |
| ·战略成本管理体系的价值链分析 | 第22-23页 |
| ·战略成本管理体系的战略定位分析 | 第23-24页 |
| ·战略成本管理体系的成本动因分析 | 第24-26页 |
| 第3章 湖南建工集团成本管理现状分析 | 第26-32页 |
| ·湖南建工集团基本情况概析 | 第26-27页 |
| ·湖南建工集团简介 | 第26页 |
| ·湖南建工集团组织机构框架 | 第26-27页 |
| ·湖南建工集团成本管理现状分析 | 第27-30页 |
| ·项目建造成本管理现状分析 | 第27-29页 |
| ·项目资金成本管理现状分析 | 第29-30页 |
| ·湖南建工集团成本管理中存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·忽视全面成本管理 | 第30页 |
| ·未考虑协同成本管理 | 第30页 |
| ·项目成本管理存在短期行为 | 第30-32页 |
| 第4章 湖南建工集团战略成本管理体系分析与建议 | 第32-52页 |
| ·湖南建工集团价值链分析 | 第32-41页 |
| ·行业价值链分析 | 第32-34页 |
| ·内部价值链分析 | 第34-39页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第39-40页 |
| ·优化价值链的相关分析 | 第40-41页 |
| ·湖南建工集团战略定位分析 | 第41-44页 |
| ·建筑业行业环境分析 | 第41-42页 |
| ·湖南建工集团 SWOT 相关分析 | 第42-43页 |
| ·湖南建工集团成本战略定位 | 第43-44页 |
| ·湖南建工集团成本动因分析 | 第44-48页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第44-46页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第46-48页 |
| ·强化战略成本动因的相关分析 | 第48页 |
| ·湖南建工集团实施战略成本管理建议 | 第48-52页 |
| ·塑造企业成本管理文化 | 第48-49页 |
| ·优化组织管控体系 | 第49页 |
| ·加快业务结构转型升级 | 第49-50页 |
| ·由施工总承包向工程总承包转型 | 第50页 |
| ·建立与供应商“面对面”的战略联盟 | 第50-51页 |
| ·建立规范化的项目管理体系 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
