新经济形势下望城县邮政局市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景与现实意义 | 第9-10页 |
| ·理论基础 | 第10-11页 |
| ·SWOT 理论 | 第10-11页 |
| ·发展战略理论 | 第11页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·定量研究法 | 第12页 |
| ·定性研究法 | 第12页 |
| ·系统调查的方法 | 第12-13页 |
| ·理论分析和实证分析相结合的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 望城县邮政局环境分析 | 第14-22页 |
| ·望城县邮政局外部宏观环境（PEST）分析 | 第14-18页 |
| ·政治/法律环境分析 | 第14-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15页 |
| ·社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·望城邮政竞争对手分析 | 第16-18页 |
| ·望城邮政内部环境分析 | 第18-22页 |
| ·财务状况分析 | 第18-20页 |
| ·业务发展展望 | 第20页 |
| ·技术能力分析 | 第20-21页 |
| ·人力资源情况分析 | 第21-22页 |
| 第3章 望城县邮政市场 SWOT 分析 | 第22-27页 |
| ·竞争优势 | 第22-23页 |
| ·网络资源优势 | 第22页 |
| ·品牌优势 | 第22-23页 |
| ·《邮政法》优势 | 第23页 |
| ·信息资源优势 | 第23页 |
| ·竞争劣势 | 第23-24页 |
| ·管理水平低下 | 第23-24页 |
| ·人力资源薄弱 | 第24页 |
| ·资产运营效率低 | 第24页 |
| ·潜在机会 | 第24-25页 |
| ·外部威胁 | 第25-27页 |
| ·知名速递物流公司的切入 | 第25页 |
| ·产品的不断更新换代，使邮政服务受到威胁 | 第25-27页 |
| 第4章 望城县邮政市场营销策略 | 第27-40页 |
| ·整体思路 | 第27页 |
| ·发展目标与市场定位 | 第27-28页 |
| ·业务发展目标 | 第27页 |
| ·服务水平目标 | 第27页 |
| ·竞争能力目标 | 第27-28页 |
| ·发展模式目标 | 第28页 |
| ·目标市场的选择 | 第28-29页 |
| ·望城邮政市场营销策略 | 第29-38页 |
| ·渠道拓展策略 | 第29-30页 |
| ·产品营销策略 | 第30-36页 |
| ·价格调整策略 | 第36页 |
| ·促销造市策略 | 第36页 |
| ·大客户营销策略 | 第36-37页 |
| ·项目营销策略 | 第37-38页 |
| ·望城邮政市场的营销组织实施与控制 | 第38-40页 |
| 第5章 结论与建议 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
