| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·品牌建设和管理相关理论概述 | 第10-17页 |
| ·品牌建设和管理的定义和构建要素 | 第10页 |
| ·品牌建设和管理的作用 | 第10-11页 |
| ·品牌建设和管理的重要性 | 第11-13页 |
| ·品牌建设和管理的三个阶段 | 第13-14页 |
| ·品牌建设和管理的关键要素 | 第14-17页 |
| 第二章 中国家居流通企业品牌建设和管理概述 | 第17-31页 |
| ·品牌对于家居流通企业的重要作用 | 第17-22页 |
| ·品牌具有降低决策风险的作用 | 第17-19页 |
| ·品牌是持续竞争优势的来源 | 第19-20页 |
| ·品牌是最具价值的无形资产 | 第20-22页 |
| ·我国家居流通企业品牌发展现状 | 第22-31页 |
| ·我国家居流通企业品牌的发展 | 第22-24页 |
| ·我国家居流通企业现状 | 第24-26页 |
| ·我国家居流通企业未来 | 第26-28页 |
| ·我国家居市场存在的问题 | 第28-29页 |
| ·我国家居品牌意识 | 第29-31页 |
| 第三章 A 公司品牌建设和管理的现状及构建要素 | 第31-40页 |
| ·在经济全球化影响下 A 公司的品牌建设和管理现状 | 第31-32页 |
| ·A 公司企业文化 | 第32-34页 |
| ·以消费者利益为导向的管理机制 | 第33页 |
| ·快乐文化打造学习型企业 | 第33-34页 |
| ·A 公司品牌建设和管理的优势分析 | 第34-38页 |
| ·宏观优势—家居业迅猛发展势头较好 | 第34-35页 |
| ·战略定位优势---取规模效益，加快连锁商场的数量增长 | 第35-36页 |
| ·公关形象优势—选用明星大小 S 做形象代言人 | 第36-37页 |
| ·自身优势—商场硬件设施时尚美观且软件管理规范到位 | 第37-38页 |
| ·A 公司品牌建设和管理的劣势分析 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力的减弱使企业失去继续强大的动力 | 第38页 |
| ·决策权力的过分集中，将影响企业的稳定发展 | 第38页 |
| ·企业文化的缺失使企业缺乏凝聚力 | 第38-39页 |
| ·A 公司品牌建设和管理的构建要素 | 第39-40页 |
| 第四章 A 公司加强品牌建设和管理的对策建议 | 第40-55页 |
| ·A 公司品牌建设和管理的核心要素 | 第40-49页 |
| ·明确品牌定位，做好品牌规划 | 第40-44页 |
| ·优化品牌化战略，形成品牌核心价值 | 第44-46页 |
| ·加强内部品牌工作条线管理 | 第46-47页 |
| ·打造实体店和电子商务双重平台 | 第47页 |
| ·构建诚信服务体系，服务优势占据主导 | 第47-49页 |
| ·A 公司品牌推广的途径 | 第49-55页 |
| ·增强现有家居产品精准营销力度 | 第49页 |
| ·提供多元化、个性化产品和服务，满足不同的市场需求 | 第49-51页 |
| ·进行策略的价格战——快速占领市场 | 第51-52页 |
| ·体验式营销服务，增强与消费者的互动性 | 第52-53页 |
| ·利用终端卖场促进品牌建设和管理 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
