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陕西中烟延安烟草公司营销渠道管理的若干问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
绪论第10-16页
 (一) 研究背景第10-11页
 (二) 研究意义第11页
 (三) 国内外研究综述第11-14页
  1. 国外研究动态第11-13页
  2. 国内研究动态第13-14页
 (四) 研究方法与研究思路第14-16页
  1. 研究方法第14-15页
  2. 研究思路第15-16页
 (五) 论文的可能创新之处第16页
二、 营销渠道管理的基础理论第16-22页
 (一) 营销渠道的相关概念第16-19页
  1. 营销渠道的内涵第16页
  2. 营销渠道的功能流第16-17页
  3. 营销渠道的结构第17-19页
 (二) 营销渠道设计理论第19-20页
  1. 渠道设计必要性判定第19页
  2. 确定渠道销售目标第19页
  3. 明确渠道销售任务第19页
  4. 拟定备选渠道结构第19页
  5. 评估影响渠道结构的相关因素第19页
  6. 选择渠道结构第19-20页
 (三) 营销渠道管理第20-22页
  1. 营销渠道管理的步骤第20页
  2. 营销渠道管理的具体内容第20-22页
三、 陕西中烟延安烟草公司营销环境分析第22-31页
 (一) 陕西中烟延安烟草公司简介第22-23页
 (二) 延安烟草公司宏观营销环境分析第23-27页
  1. 人口和自然环境因素第23-24页
  2. 经济和技术环境第24-25页
  3. 政治和法律环境第25-27页
  4. 社会和文化环境第27页
 (三) 延安烟草公司微观营销环境分析第27-30页
  1. 卷烟工业企业第27-28页
  2. 对零售商和消费者的分析第28-29页
  3. 替代者的威胁第29页
  4. 新进入者的威胁第29-30页
  5. 行业内部现有的竞争者第30页
 (四) 延安烟草公司营销环境的综合评价第30-31页
四、 陕西中烟延安烟草公司营销渠道管理现状第31-38页
 (一) 延安烟草公司营销渠道管理模式第32页
 (二) 延安烟草公司营销渠道管理主要方法第32-35页
  1. 对零售商的管理第32-33页
  2. 货源调控体系第33-34页
  3. 物流配送体系第34页
  4. 工商协同管理第34页
  5. 品牌管理第34-35页
 (三) 延安烟草公司营销渠道管理存在的主要问题第35-38页
  1. 营销理念滞后,营销渠道目标不明确第35页
  2. 工商协同机制不完善第35-36页
  3. 内部管理机制有待健全和完善第36页
  4. 对零售商的管理缺失第36页
  5. 品牌管理处于初级阶段,需提升对品牌的管理第36-37页
  6. 物流管理水平薄弱第37-38页
五、 提升延安烟草公司营销渠道管理水平的对策第38-49页
 (一) 优化渠道模式第38-40页
  1. 更新营销理念第38-39页
  2. 确立营销渠道目标第39页
  3. 完善渠道结构第39-40页
 (二) 建立卷烟工商企业战略合作伙伴关系第40-41页
  1. 建立供应商管理机制第40页
  2. 加强对零售终端的管理第40-41页
  3. 化解渠道冲突,进行冲突管理第41页
 (三) 提高内部管理机制第41-43页
  1. 明确渠道经理的职责,提升综合素质第41-42页
  2. 提高营销队伍的整体素质第42页
  3. 加强各部门的协调,完善相关机制第42-43页
 (四) 完善对零售商的管理机制第43-47页
  1. 对零售客户的分类第43-44页
  2. 零售客户分类管理的步骤第44-45页
  3. 零售商分类管理的具体策略第45-47页
 (五) 加强对品牌的共同培育与维护第47-48页
 (六) 提高物流管理水平第48-49页
  1. 加强对营销信息系统的开发与管理第48页
  2. 提高物流配送水平第48-49页
六、 结论与展望第49-51页
 (一) 结论第49页
 (二) 展望第49-51页
参考文献第51-54页
附表第54-57页
致谢第57-58页
攻读硕士学位期间发表的论文第58页

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