A公司供应商管理库存实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·重点和难点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-21页 |
| ·供应链管理概述 | 第12-14页 |
| ·供应商管理库存概述 | 第14-21页 |
| ·供应商管理库存的理论研究基础 | 第15-16页 |
| ·供应商管理库存的概念和特点 | 第16页 |
| ·供应商管理库存的优点及局限性 | 第16-17页 |
| ·供应商管理库存的模型 | 第17-20页 |
| ·供应商管理库存实施的先决条件 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司VMI项目的实施应用现状 | 第21-31页 |
| ·A公司概况 | 第21页 |
| ·A公司VMI实施的规划 | 第21-23页 |
| ·项目筹划阶段 | 第21-22页 |
| ·项目试运行阶段 | 第22页 |
| ·项目正式运行阶段 | 第22-23页 |
| ·A公司内部流程的整合和改善 | 第23-26页 |
| ·订单处理流程的整合 | 第23-24页 |
| ·仓储管理的优化 | 第24-25页 |
| ·库存管理的优化 | 第25-26页 |
| ·第三方物流C公司的介入 | 第26-31页 |
| ·物流信息系统权限对合作双方的开放 | 第26页 |
| ·合作双方沟通方式的变化 | 第26-27页 |
| ·库存管理信息的公开化和透明化 | 第27-29页 |
| ·供应商发货流程的改善 | 第29-31页 |
| 第4章 A公司VMI项目实施存在的问题 | 第31-36页 |
| ·VMI实施中信息应用技术的缺陷 | 第31页 |
| ·SAP系统无法对接 | 第31页 |
| ·VMI应用中信息技术的缺陷 | 第31页 |
| ·VMI实施中绩效考核指标有待进一步改善 | 第31-35页 |
| ·库存水平有待改善 | 第32-33页 |
| ·客户服务水平有待改善 | 第33-35页 |
| ·VMI项目合作各方存在的执行力度不够和利益冲突 | 第35-36页 |
| ·VMI项目合作双方执行力度不够 | 第35页 |
| ·VMI项目合作各方间的利益冲突 | 第35-36页 |
| 第5章 A公司VMI项目实施应用的对策建议 | 第36-46页 |
| ·运用先进的信息技术,减少过多的手工操作 | 第36-38页 |
| ·通过EDI技术实现SAP系统对接 | 第36-37页 |
| ·RFID技术的应用 | 第37-38页 |
| ·引入先进的管理流程,解决供应链难题 | 第38-40页 |
| ·加强团队建设和进行有效地沟通 | 第40-43页 |
| ·增强VMI虚拟团队的凝聚力 | 第40-41页 |
| ·从不同的视角加强VMI运作层面的沟通 | 第41-43页 |
| ·快速响应客户需求 | 第43-46页 |
| ·快速响应客户需求的特点 | 第44页 |
| ·快速响应客户需求的优势 | 第44-46页 |
| 第6章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
