苏州地税风险管理案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·课题提出的背景 | 第10-12页 |
| ·当前经济和社会发展对税收管理提出的挑战 | 第10-11页 |
| ·信息管税和税源专业化管理的需要 | 第11页 |
| ·新公共管理理论实践的驱动 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·理论依据 | 第15-16页 |
| ·风险管理理论 | 第15页 |
| ·新公共管理理论 | 第15页 |
| ·税收风险管理理论 | 第15-16页 |
| ·研究目的、思路、方法及创新之处 | 第16-19页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新与不足 | 第18-19页 |
| 第二章 苏州地税风险管理实践的基本情况 | 第19-24页 |
| ·苏州市地税风险管理概况 | 第19-21页 |
| ·苏州市地税情况简介 | 第19页 |
| ·苏州市地税管理改革状况 | 第19-20页 |
| ·以苏州地税作为研究对象理由 | 第20-21页 |
| ·苏州地税风险管理现状 | 第21-24页 |
| ·风险管理指导思想及走向 | 第21页 |
| ·风险管理实践现状 | 第21-22页 |
| ·风险管理主要内容 | 第22-24页 |
| 第三章 苏州地税风险管理绩效评估分析 | 第24-30页 |
| ·苏州地税绩效考核内容 | 第24-26页 |
| ·绩效评估方法 | 第24页 |
| ·规范性考核指标 | 第24页 |
| ·绩效性考核指标 | 第24-25页 |
| ·绩效评估考核方式、时点及权重 | 第25-26页 |
| ·特别考核项目 | 第26页 |
| ·风险管理绩效评估效果分析 | 第26-27页 |
| ·工作量效果分析 | 第26页 |
| ·工作成果效果分析 | 第26-27页 |
| ·效果差异分析 | 第27页 |
| ·风险管理绩效评估存在的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效评估环节单一 | 第27页 |
| ·绩效评估对象缺失 | 第27页 |
| ·绩效评估缺乏定性效果分析 | 第27页 |
| ·绩效评估方法不科学 | 第27-28页 |
| ·完善风险管理绩效考评体系 | 第28-30页 |
| ·绩效评估应落实到风险管理各环节 | 第28页 |
| ·实行风险管理个人绩效评估 | 第28页 |
| ·采取定量与定性相结合考评体系 | 第28页 |
| ·引入科学的绩效评估方法 | 第28-30页 |
| 第四章 苏州地税风险管理识别体系分析 | 第30-42页 |
| ·风险指标体系 | 第30-32页 |
| ·按照税种和行业建立相应的风险指标 | 第30-31页 |
| ·风险指标注释 | 第31-32页 |
| ·税收风险识别模型建设 | 第32-39页 |
| ·风险识别模型基本基本构建 | 第32-33页 |
| ·风险识别模型应用实例 | 第33-39页 |
| ·税收风险管理识别体系存在的问题 | 第39-40页 |
| ·运用单一方法建立模型无法全面识别风险 | 第39页 |
| ·数据获取不全面性影响模型识别精准性 | 第39页 |
| ·模型地域运用局限性无法普遍适用 | 第39-40页 |
| ·风险模型建立采取总结性方式未采取案例性方式 | 第40页 |
| ·完善风险管理评价体系建议 | 第40-42页 |
| ·采用建模方法建立风险模型 | 第40-41页 |
| ·完善风险管理数据基础 | 第41页 |
| ·建立区域性普遍适应模型 | 第41页 |
| ·引入案例进行模型分析 | 第41-42页 |
| 第五章 苏州地税风险管理资源配置分析 | 第42-50页 |
| ·税收风险管理资源配置的状态 | 第42-45页 |
| ·资源配置的历史状况 | 第42-43页 |
| ·资源配置现状 | 第43-45页 |
| ·资源配置方式变化分析 | 第45页 |
| ·资源配置的效果 | 第45-47页 |
| ·资源配置合理性分析 | 第45-46页 |
| ·资源配置有效性分析 | 第46-47页 |
| ·资源配置存在的问题 | 第47-48页 |
| ·风险管理机构未独立成体系 | 第47页 |
| ·风险管理人力结构和数量不足 | 第47页 |
| ·人力资源缺乏激励机制 | 第47页 |
| ·风险应对未形成支持体系 | 第47-48页 |
| ·优化风险管理资源配置 | 第48-50页 |
| ·定位各级机构角色 | 第48页 |
| ·建立跨组织的协调机构 | 第48页 |
| ·推进机关实体化运作 | 第48页 |
| ·合理配置风险应对资源 | 第48-50页 |
| 第六章 案例的启示 | 第50-51页 |
| ·实施风险管理决定税收专业化改革成效 | 第50页 |
| ·具有一定普适性的风险管理流程 | 第50页 |
| ·税务部门风险管理改革建立各项配套措施 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |