| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法及分析工具 | 第15-19页 |
| ·论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第20-25页 |
| ·基本竞争战略 | 第20-21页 |
| ·其他有关竞争战略的理论 | 第21-23页 |
| ·黄金矿业类公司竞争战略研究 | 第23-25页 |
| 第3章 SD黄金矿业公司外部环境 | 第25-41页 |
| ·SD黄金矿业公司宏观环境 | 第25-37页 |
| ·政治环境 | 第25-29页 |
| ·经济环境 | 第29-34页 |
| ·社会环境 | 第34-35页 |
| ·技术环境 | 第35-37页 |
| ·行业环境 | 第37-40页 |
| ·行业内竞争者的竞争能力 | 第37-38页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第38页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·购买者的议价能力 | 第39页 |
| ·替代品的替代能力 | 第39-40页 |
| ·SD黄金矿业公司面临的机会与威胁 | 第40-41页 |
| ·SD黄金矿业公司面临的机会 | 第40页 |
| ·SD黄金矿业公司面临的威胁 | 第40-41页 |
| 第4章 SD黄金矿业公司内部环境分析 | 第41-52页 |
| ·SD黄金矿业公司资源状况 | 第41-46页 |
| ·SD黄金矿业公司的有形资源 | 第41-42页 |
| ·SD黄金矿业公司的无形资源 | 第42-46页 |
| ·SD黄金矿业公司能力状况 | 第46-50页 |
| ·探矿增储能力 | 第46页 |
| ·对外矿山并购与整合能力 | 第46-47页 |
| ·财务能力 | 第47-49页 |
| ·企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·SD黄金矿业公司的核心竞争力 | 第50页 |
| ·SD黄金矿业公司优势与劣势 | 第50-52页 |
| ·SD黄金矿业公司的优势 | 第50页 |
| ·SD黄金矿业公司的劣势 | 第50-52页 |
| 第5章 SD黄金矿业公司竞争战略选择 | 第52-58页 |
| ·SD黄金矿业公司的愿景与目标 | 第52-53页 |
| ·公司的愿景 | 第52-53页 |
| ·发展目标 | 第53页 |
| ·差异化战略 | 第53-54页 |
| ·目标集中战略 | 第54-55页 |
| ·总成本领先战略 | 第55-58页 |
| 第6章 SD黄金矿业公司总成本领先战略实施 | 第58-70页 |
| ·SD黄金矿业公司总成本领先战略的总体目标 | 第58-59页 |
| ·SD黄金矿业公司总成本领先战略措施 | 第59-65页 |
| ·建立黄金生产分析模型，合理利用规模经济原理降低吨矿成本 | 第60页 |
| ·提高项目投资质量，努力实现低成本资源扩张 | 第60-62页 |
| ·优化融资渠道，努力实现低成本融资 | 第62-64页 |
| ·大力加强技术创新，提高矿山生产的技术含量 | 第64-65页 |
| ·SD黄金矿业公司实施总成本领先战略的保障措施 | 第65-70页 |
| ·注重改进作业观念，积极推行精细化生产管理 | 第66页 |
| ·进一步优化人力资源管理，完善培训与激励机制 | 第66-67页 |
| ·建立自上而下的控制体系，保障战略有效实施 | 第67-68页 |
| ·建设与总成本领先战略相匹配的企业文化体系，形成持久的低成本能力 | 第68-70页 |
| 第7章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·基本结论 | 第70-71页 |
| ·论文的不足与展望 | 第71-72页 |
| 附录1 | 第72-78页 |
| 附录2 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |