V工程公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象和方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 2 差异化竞争战略相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·差异化竞争战略 | 第12-14页 |
| ·环境分析 | 第14页 |
| ·核心竞争力 | 第14页 |
| ·职能策略 | 第14-16页 |
| 3 V公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| ·总体环境分析 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-20页 |
| ·竞争对手分析 | 第20页 |
| ·外部环境评价 | 第20-22页 |
| 4 V公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·公司发展历程分析 | 第22-24页 |
| ·公司资源现状分析 | 第24-26页 |
| ·公司生产能力分析 | 第26页 |
| ·公司组织效能分析 | 第26页 |
| ·内部环境评价 | 第26-28页 |
| 5 V公司差异化竞争战略的选择与制定 | 第28-44页 |
| ·V公司SWOT分析 | 第28-31页 |
| ·V公司竞争战略方案比较 | 第31页 |
| ·V公司竞争战略方案选择 | 第31-32页 |
| ·V公司差异化竞争战略制定 | 第32-34页 |
| ·V公司差异化竞争发展目标 | 第34-37页 |
| ·V公司差异化竞争战略职能策略方案 | 第37-44页 |
| 6 V公司差异化竞争战略的实施 | 第44-47页 |
| ·广泛宣传,形成合力 | 第44页 |
| ·分解目标,逐级负责 | 第44页 |
| ·整合机构,完善制度 | 第44-45页 |
| ·资源共享,区域发展 | 第45-47页 |
| 7 V公司差异化竞争战略实施的控制 | 第47-49页 |
| ·监控运行,适时调整 | 第47页 |
| ·加强调控,因素匹配 | 第47-48页 |
| ·目标考核,激励约束 | 第48-49页 |
| 8 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
