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基于业务流程的日日顺(集团)营运资金管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·选题背景第11-14页
   ·选题意义第14页
   ·研究目的第14页
   ·研究思路与框架第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究框架第15-16页
   ·研究的创新点第16-17页
第2章 基于业务流程的营运资金管理理论基础第17-24页
   ·业务流程管理相关研究第17-19页
     ·业务流程管理内涵第17页
     ·业务流程管理思想第17-18页
     ·业务流程管理方法第18页
     ·业务流程管理方式第18-19页
   ·营运资金管理理论第19-21页
     ·营运资金管理内涵第19页
     ·营运资金管理思想第19-20页
     ·营运资金管理的评价第20-21页
   ·业务流程管理对营运资金管理的影响第21-24页
     ·业务流程与营运资金的关系第21页
     ·基于业务流程的营运资金分类第21-22页
     ·业务流程对营运资金管理的影响第22-24页
第3章 日日顺的组织结构与业务流程第24-29页
   ·日日顺组织架构第24-27页
     ·日日顺公司架构第24页
     ·日日顺管理架构第24-25页
     ·日日顺公司与经营体的关系第25-27页
   ·日日顺的业务流程模式第27-29页
第4章 日日顺营运资金现状、问题与原因第29-49页
   ·日日顺营运资金管理现状第29-41页
     ·行业现状第29-30页
     ·家电批发行业销售渠道第30-31页
     ·日日顺营运资金管理现状第31-41页
   ·日日顺营运资金管理问题与原因分析第41-49页
     ·营运资金资源与市场目标不对称第41-42页
     ·营运资金管理与业务模式不匹配第42-43页
     ·投入与产出无联动绩效机制第43页
     ·营运资金使用中的“大锅饭”问题第43-44页
     ·采购决策与销售预测失效导致存货资金占用问题第44页
     ·预付款比重较高对营运资金占用问题第44-45页
     ·赊销和超期应收导致的营运资金占用和坏账风险第45-47页
     ·资金不集中导致的日日顺整体流动资金不流动第47页
     ·海尔制造业体系下业务流程对日日顺营运资金管理的影响第47-49页
第5章 日日顺营运资金管理方案与实施策略第49-73页
   ·日日顺经营主体与预算管理第50-53页
     ·法人架构治理第50-51页
     ·经营体组织管理第51页
     ·日日顺营运资金预算管理第51-53页
   ·基于业务模式的营运资金配置方案第53-54页
   ·营运资金绩效合同管理第54页
   ·营运资金使用按经营体控制资金支付第54-55页
   ·科学采购决策与销售订单管理第55-58页
     ·采购决策管理第55-57页
     ·销售订单滚动预算第57-58页
   ·日日顺渠道营运资金管理方案第58-65页
     ·应收账款管理第58-61页
     ·库存健康度管理第61-62页
     ·应付账款管理第62-65页
   ·日日顺资金集中管理第65-68页
     ·资金池建设第65-66页
     ·三级账户管理第66-67页
     ·资金缺口与融资第67-68页
   ·日日顺营运资金管理实施策略第68-73页
     ·PSI支持模式第68-70页
     ·资源共享支持模式第70-73页
结论与展望第73-76页
 结论第73-74页
 局限性第74页
 前景展望第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-80页

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