| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·企业市场化发展的要求 | 第8页 |
| ·国资委对大型国有企业战略体系落地的要求 | 第8-9页 |
| ·电信运营商已经初步建立了可供集成的制度基础 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·建成企业战略的传递机制,打破了条块分割 | 第9-10页 |
| ·建成内外联动机制,实现资源配置保障 | 第10页 |
| ·建成战略-预算-绩效的集成管理模板.实现了管理工具的创新 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-13页 |
| ·平衡记分卡 | 第10-11页 |
| ·价值树分解方法 | 第11-12页 |
| ·全要素集成控制法 | 第12-13页 |
| 第二章 集成管理和战略管理实践应用的主要概念 | 第13-19页 |
| ·集成管理 | 第13页 |
| ·战略管理 | 第13-14页 |
| ·关键名词解释 | 第14-18页 |
| ·战略目标 | 第14-15页 |
| ·战略行动、指标与目标 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理 | 第17-18页 |
| ·战略绩效管理 | 第18页 |
| ·集成管理应用的基本原则 | 第18-19页 |
| 第三章 战略管理落地实施面临的主要问题 | 第19-22页 |
| ·高层战略思路与基层管理实践不同步的问题 | 第19-20页 |
| ·部门条块分割带来的战略协调问题 | 第20-21页 |
| ·战略导向与资源配置相偏离问题 | 第21-22页 |
| 第四章 如何通过集成管理解决战略落地实施面临的主要问题 | 第22-33页 |
| ·建立战略管理体系,有效传导高层战略思路 | 第22-27页 |
| ·确定合理的战略目标 | 第22-23页 |
| ·制定有效的战略方案 | 第23-24页 |
| ·编制有效落地的战略规划 | 第24-27页 |
| ·集成战略规划与年度工作计划,保障战略思路落地 | 第27页 |
| ·集成战略管理与预算管理,确保资源配置到位 | 第27-29页 |
| ·集成战略管理与绩效管理,保证战略落实 | 第29-31页 |
| ·加强集成管理的组织保障 | 第31-33页 |
| 第五章 集成管理在运营商战略落地应用方面的实践案例 | 第33-41页 |
| ·中国移动建立集成化战略管理体系的实践 | 第34-39页 |
| ·构建战略规划分解体系,以标准化模版实现战略逐层逐级分解落实 | 第34-36页 |
| ·探索战略与预算、绩效全面衔接的闭环管理流程 | 第36-38页 |
| ·以点带面,整合推进,提升全集团战略管理水平 | 第38-39页 |
| ·中国移动建立集成化战略管理体系的效果 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
