S机车公司国际化战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·问题提出和研究目的 | 第12-13页 |
·研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
2 相关理论概述 | 第16-25页 |
·战略理论及其发展 | 第16-18页 |
·国际化战略概念 | 第18-19页 |
·企业国际化动因 | 第19-20页 |
·企业国际化经营环境分析 | 第20-21页 |
·企业国际化战略模式 | 第21-23页 |
·产品出口战略 | 第21-22页 |
·对外直接投资战略 | 第22页 |
·国际战略联盟 | 第22-23页 |
·国际化战略和企业文化的关系 | 第23页 |
·品牌和品牌国际化 | 第23-25页 |
3 S 机车公司国际化经营历程和现状 | 第25-32页 |
·S 机车公司概况 | 第25页 |
·S 机车公司愿景、使命和经营理念 | 第25-26页 |
·S 机车公司愿景 | 第25-26页 |
·S 机车公司使命 | 第26页 |
·S 机车公司经营理念 | 第26页 |
·S 机车公司国际化经营历程 | 第26-28页 |
·产品进出口贸易阶段 | 第27页 |
·国际合作阶段 | 第27页 |
·发展新阶段 | 第27-28页 |
·S 机车公司国际化经营现状 | 第28-29页 |
·S 机车公司国际化经营存在问题 | 第29-32页 |
4 S 机车公司国际化的经营环境分析 | 第32-44页 |
·国际环境分析 | 第32-39页 |
·国际宏观环境 | 第32-33页 |
·国际行业环境 | 第33-39页 |
·国内环境分析 | 第39-44页 |
·国内宏观环境 | 第39页 |
·国内行业环境 | 第39-44页 |
5 S 机车公司国际化的内部条件分析 | 第44-56页 |
·S 机车公司企业能力分析 | 第44-46页 |
·S 机车公司企业价值链分析 | 第46-49页 |
·基本活动 | 第47-48页 |
·辅助活动 | 第48-49页 |
·S 机车公司企业业务外包分析 | 第49-52页 |
·S 机车公司业务核心优势环节 | 第50页 |
·S 机车公司业务外包策略 | 第50-51页 |
·S 机车公司业务外包风险分析及控制 | 第51-52页 |
·S 机车公司 SWOT 分析 | 第52-56页 |
·S 机车公司机会 | 第52-53页 |
·S 机车公司威胁 | 第53页 |
·S 机车公司优势 | 第53-54页 |
·S 机车公司劣势 | 第54-56页 |
6 S 机车公司国际化战略方案 | 第56-69页 |
·S 机车公司国际化目标 | 第56页 |
·S 机车公司国际化战略制定原则 | 第56-59页 |
·战略相符性原则 | 第57页 |
·成本、技术导向原则 | 第57-58页 |
·风险控制原则 | 第58-59页 |
·S 机车公司市场国际化战略 | 第59-61页 |
·S 机车公司产品市场定位 | 第59页 |
·目标市场开拓战略 | 第59-60页 |
·目标市场进入方式 | 第60-61页 |
·S 机车公司资源外取战略 | 第61-63页 |
·资源外取方式 | 第61-62页 |
·资源外取的战略收益 | 第62页 |
·资源外取的风险及控制 | 第62-63页 |
·S 机车公司技术国际化战略 | 第63-64页 |
·S 机车公司技术研发体系机制创新 | 第63页 |
·基于市场需求的技术国际化战略 | 第63-64页 |
·S 机车公司品牌国际化战略 | 第64-66页 |
·S 机车公司国际化品牌定位 | 第64-65页 |
·S 机车公司品牌国际化战略选择 | 第65页 |
·S 机车公司国际化品牌建设 | 第65-66页 |
·S 机车公司国际联盟战略 | 第66-67页 |
·S 机车公司选择国际联盟战略的动因 | 第66-67页 |
·基于资源优势互补的国际联盟战略 | 第67页 |
·国际联盟战略的风险 | 第67页 |
·S 机车公司国际化并购战略 | 第67-69页 |
7 S 机车公司国际化战略实施保障措施 | 第69-73页 |
·加强员工人才队伍建设 | 第69-70页 |
·推进 S 机车公司国际化经营体系 | 第70-71页 |
·建设适应 S 机车公司国际化战略的企业文化 | 第71-72页 |
·建立 S 机车公司国际化运营售后服务体系 | 第72-73页 |
8 结语 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
附录 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
个人简历 | 第78页 |