XX车轮公司生产管理改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 2 生产管理相关理论基础 | 第14-22页 |
| ·业务流程再造理论 | 第14-16页 |
| ·业务流程的涵义 | 第14页 |
| ·业务流程再造的涵义 | 第14-15页 |
| ·业务流程的设计原则及特征 | 第15-16页 |
| ·供应链管理理论 | 第16-18页 |
| ·供应链的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链管理 | 第17-18页 |
| ·准时生产理论 | 第18-22页 |
| ·准时生产(JIT)的概念和目标 | 第18-19页 |
| ·准时生产的主要管理方法 | 第19-22页 |
| 3 XX车轮公司生产管理现状和存在的主要问题 | 第22-40页 |
| ·XX车轮公司生产及主要产品概况 | 第22-26页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·生产特点 | 第23-25页 |
| ·主要产品品种和规格 | 第25-26页 |
| ·XX车轮公司生产管理现状 | 第26-32页 |
| ·生产系统 | 第26-28页 |
| ·生产计划管理 | 第28-30页 |
| ·库存管理 | 第30-32页 |
| ·XX车轮公司生产管理中存在的问题 | 第32-40页 |
| ·生产系统存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·生产计划管理存在的问题 | 第34-38页 |
| ·库存管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 4 XX车轮公司生产管理的改进 | 第40-50页 |
| ·生产组织机构的重组 | 第40-42页 |
| ·生产计划管理的改进 | 第42-46页 |
| ·生产计划编制的改进 | 第42-44页 |
| ·生产进度控制的改进 | 第44-46页 |
| ·库存管理的改进 | 第46-50页 |
| ·库存管理业务流程改进 | 第47页 |
| ·库存管理控制策略优化 | 第47-48页 |
| ·库存管理绩效考核和激励机制的完善 | 第48页 |
| ·库存管理的信息化提升 | 第48-50页 |
| 5 XX车轮公司生产管理信息系统实现 | 第50-63页 |
| ·生产管理相关信息系统 | 第50-54页 |
| ·ERP | 第51-53页 |
| ·MES | 第53-54页 |
| ·生产管理信息系统实现 | 第54-63页 |
| ·计划的编制 | 第54-60页 |
| ·计划的监控和实现 | 第60-63页 |
| 6 总结 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
