高校后勤社会化改革财务管理问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 导论 | 第14-20页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第14-15页 |
| ·研究的背景 | 第14-15页 |
| ·问题的提出 | 第15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| ·研究的目的 | 第15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·文献回顾 | 第16-18页 |
| ·论文研究方法、研究思路与论文框架 | 第18-20页 |
| ·论文研究方法 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·论文框架 | 第19-20页 |
| 2. 高校后勤财务管理的理论基础 | 第20-29页 |
| ·财务管理目标理论 | 第20-25页 |
| ·企业财务管理目标 | 第20-21页 |
| ·非营利组织财务管理目标理论 | 第21-22页 |
| ·高校后勤财务管理目标 | 第22-25页 |
| ·财务管理体制 | 第25-29页 |
| ·企业财务管理体制 | 第25-26页 |
| ·非营利组织财务管理体制 | 第26-27页 |
| ·高校后勤财务管理体制 | 第27-29页 |
| 3. 高校后勤社会化改革中的财务管理现状和问题 | 第29-40页 |
| ·国内外高校后勤社会化改革主要模式 | 第29-35页 |
| ·国内高校后勤社会化改革模式 | 第29-32页 |
| ·国外高校后勤社会化改革模式 | 第32-35页 |
| ·高校后勤财务管理存在的问题 | 第35-40页 |
| ·财务管理目标不明确 | 第35-36页 |
| ·产权不清晰 | 第36页 |
| ·筹资渠道单一 | 第36-37页 |
| ·财务管理制度不健全 | 第37-38页 |
| ·收益分配制度不完善 | 第38-39页 |
| ·财务管理的观念落后,创新性不强 | 第39-40页 |
| 4. 高校后勤财务管理存在问题的成因分析 | 第40-43页 |
| ·管理体制上的原因 | 第40页 |
| ·产权改革不彻底 | 第40-41页 |
| ·人事制度改革不彻底 | 第41页 |
| ·相关政策不配套 | 第41-43页 |
| 5. 完善高校后勤财务管理的思路及对策 | 第43-50页 |
| ·因地制宜建立现代企业制度 | 第43-44页 |
| ·理顺各种财务关系 | 第44-45页 |
| ·理顺后勤利益与学校利益的关系 | 第44页 |
| ·理顺后勤财务与校级财务关系 | 第44-45页 |
| ·理顺后勤与政府部门的财务关系 | 第45页 |
| ·加强成本费用核算 | 第45-47页 |
| ·完善薪酬管理制度,充分调动员工积极性 | 第47页 |
| ·建立合理的有偿服务机制 | 第47-48页 |
| ·建立会计委派制和审计监督相结合的监督机制 | 第48-49页 |
| ·加强财务队伍建设,提高财会人员素质 | 第49-50页 |
| 6. X大学后勤集团社会化改革的案例分析 | 第50-61页 |
| ·X大学后勤集团概况 | 第50-51页 |
| ·X大学后勤社会化改革的主要内容 | 第51-55页 |
| ·改革的指导思想和目标 | 第51页 |
| ·X大学后勤社会化改革模式 | 第51-52页 |
| ·X大学后勤社会化改革财务管理体制 | 第52-53页 |
| ·X大学后勤财务管理制度 | 第53页 |
| ·人事机制 | 第53-54页 |
| ·收益分配制度 | 第54页 |
| ·财务监督机制 | 第54-55页 |
| ·X大学后勤存在的财务管理问题 | 第55-58页 |
| ·经费投入单一,缺乏多方融资渠道 | 第55-56页 |
| ·学校投入固定资产未计提折旧,不利于税收筹划 | 第56页 |
| ·财务预算管理制度不健全 | 第56页 |
| ·经营理念陈旧,校内市场部分流失 | 第56-57页 |
| ·收益分配制度不公平 | 第57-58页 |
| ·X大学后勤财务管理问题的改革措施 | 第58-61页 |
| ·优化产权结构,实行产权多元化改革 | 第58-59页 |
| ·实行全成本核算 | 第59页 |
| ·建立健全预算管理 | 第59页 |
| ·逐步完善收入分配制度 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
