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A服装企业生产线优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 服装企业生产研究现状第9-10页
        1.2.2 生产线优化研究现状第10-13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法及技术路线第14-16页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 技术路线第14-16页
2 A服装企业生产线现状及问题分析第16-23页
    2.1 A服装企业概况第16-17页
    2.2 A服装企业生产线现状第17-22页
        2.2.1 A服装企业生产流程分析第17页
        2.2.2 A服装企业生产线布局情况第17-19页
        2.2.3 A服装企业生产线平衡率现状第19-21页
        2.2.4 A服装企业生产线员工操作环境现状第21-22页
    2.3 A服装企业生产线问题分析第22页
    2.4 小结第22-23页
3 A服装企业生产线布局优化第23-37页
    3.1 A服装企业生产线布局现状分析第23-24页
    3.2 SLP布局优化方法第24-25页
    3.3 A服装企业生产线SLP布局规划实施第25-35页
        3.3.1 A服装企业生产线作业单元划分第26页
        3.3.2 A服装企业生产线各机台物流相关分析第26-29页
        3.3.3 A服装企业生产线非物流关系分析第29-30页
        3.3.4 A服装企业生产线综合相互关系分析第30-31页
        3.3.5 A服装企业生产线位置关系图第31-32页
        3.3.6 A服装企业生产线布局优化效果第32-35页
    3.4 A服装企业生产线布局优化效果对比第35-36页
    3.5 小结第36-37页
4 A服装企业生产线平衡改善第37-49页
    4.1 生产线平衡理论第37-39页
        4.1.1 生产线平衡内容第37页
        4.1.2 生产线平衡改善基本方法第37-39页
    4.2 A服装企业生产线生产平衡现状第39-40页
        4.2.1 A服装企业生产平衡率相关特征第39页
        4.2.2 A服装企业生产线生产平衡率分析第39-40页
    4.3 A服装企业生产平衡提升流程实施第40-47页
        4.3.1 作业优化第40-42页
        4.3.2 生产线工序优化第42-45页
        4.3.3 人力配置优化第45-47页
    4.4 改善前后对比第47页
    4.5 小结第47-49页
5 基于人因工程理论的操作环境优化第49-57页
    5.1 人因工程学理论第49-51页
        5.1.1 人因工程的内容第49-50页
        5.1.2 人因工程的应用第50-51页
    5.2 A服装企业生产线人因操作环境现状第51-54页
        5.2.1 .座椅第51-52页
        5.2.2 流水槽第52-53页
        5.2.3 工作筐第53页
        5.2.4 工作台布置第53-54页
    5.3 A服装企业基于人因工程的操作环境优化第54-56页
        5.3.1 座椅的优化第54页
        5.3.2 流水槽的优化第54-55页
        5.3.3 工作筐的优化第55页
        5.3.4 工作台布置优化第55-56页
    5.4 小结第56-57页
6 总结第57-59页
    6.1 研究结果第57页
    6.2 展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页
附录第63-64页

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