价值链再造：一种企业再造的分析框架
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·企业再造理论的提出与主要观点 | 第12-13页 |
| ·企业再造理论的运用与发展 | 第13-15页 |
| ·如何使企业再造从“管理潮流”变成“管理绩效” | 第15页 |
| ·价值链再造框架要点及论述结构 | 第15-17页 |
| 第2章 价值链相关理论述评 | 第17-31页 |
| ·一般价值链理论 | 第17-20页 |
| ·泰勒：工作是一连串的动作 | 第17-18页 |
| ·德鲁克：组织是整合业务活动并使之有效的工具 | 第18-20页 |
| ·战略管理中的价值链理论 | 第20-27页 |
| ·波特竞争理论 | 第20-23页 |
| ·企业资源基础理论 | 第23-25页 |
| ·蓝海战略 | 第25-27页 |
| ·微笑曲线及6+1产业链 | 第27页 |
| ·运营管理中的价值链理论 | 第27-29页 |
| ·价值工程 | 第28页 |
| ·质量管理 | 第28-29页 |
| ·精益生产 | 第29页 |
| ·以波特理论为框架整合相关理论 | 第29-31页 |
| 第3章 价值链再造框架 | 第31-39页 |
| ·价值发现——业务再造 | 第31-34页 |
| ·业务选择 | 第31-32页 |
| ·业务拓展 | 第32-33页 |
| ·业务重建 | 第33-34页 |
| ·价值定位——流程再造 | 第34-36页 |
| ·流程分析 | 第34页 |
| ·流程定位 | 第34-35页 |
| ·流程设计 | 第35-36页 |
| ·价值实现——组织再造 | 第36-39页 |
| ·矩阵式管理 | 第36-37页 |
| ·网络化组织 | 第37-38页 |
| ·智慧型企业 | 第38-39页 |
| 第4章 案例分析 | 第39-49页 |
| ·IBM：为什么大象能跳舞? | 第39-43页 |
| ·价值发现—业务再造：提供整体解决方案 | 第39-40页 |
| ·价值定位—流程再造：围绕中间件建构软件业务 | 第40-42页 |
| ·价值实现—组织再造：成为全球整合企业 | 第42-43页 |
| ·联泰：如何创造求大于供的市场 | 第43-46页 |
| ·价值发现—业务再造：让顾客买对货 | 第43-44页 |
| ·价值定位—流程再造：从设计到店铺 | 第44-45页 |
| ·价值实现—组织再造：成为最好的制衣业服务提供商 | 第45-46页 |
| ·利丰：从“夕阳产业”中开辟新天地 | 第46-49页 |
| ·价值发现—业务再造：在价值链整合中创造价值 | 第46-47页 |
| ·价值定位—流程再造：做价值链的管理者 | 第47-48页 |
| ·价值实现—组织再造：小型化并具有创业精神 | 第48-49页 |
| 第5章 实务运用 | 第49-59页 |
| ·企业概况与发展形势 | 第49-52页 |
| ·企业概况 | 第49-50页 |
| ·发展形势 | 第50-52页 |
| ·价值发现-业务再造 | 第52-54页 |
| ·从路内到路外 | 第52-53页 |
| ·从国内到国外 | 第53-54页 |
| ·价值定位-流程再造 | 第54-55页 |
| ·从制造到创造 | 第54-55页 |
| ·从产品到服务 | 第55页 |
| ·价值实现-组织再造 | 第55-59页 |
| ·职能管理与项目管理相结合 | 第55-56页 |
| ·内生增长与开放成长相结合 | 第56-57页 |
| ·投入拉动与创新驱动相结合 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
