通信产品实验室测试项目进度管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·研究目的和内容 | 第12-15页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-31页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-24页 |
| ·项目管理过程和周期 | 第15-18页 |
| ·项目进度管理 | 第18-22页 |
| ·企业文化和项目管理 | 第22-23页 |
| ·多项目管理 | 第23-24页 |
| ·国内外相关研究理论进展 | 第24-31页 |
| ·网络计划技术 | 第24-27页 |
| ·基于关键链技术的项目管理 | 第27-31页 |
| 第三章 实验室测试项目进度管理现状分析 | 第31-42页 |
| ·实验室测试项目简介 | 第31-33页 |
| ·测试项目的分类 | 第31-32页 |
| ·测试项目的组织结构 | 第32-33页 |
| ·测试项目流程 | 第33-37页 |
| ·启动过程和计划过程 | 第33-35页 |
| ·控制过程 | 第35-36页 |
| ·收尾过程 | 第36-37页 |
| ·影响通信设备公司测试项目进度的因素 | 第37-38页 |
| ·通信设备公司测试项目进度管理存在问题及挑战 | 第38-42页 |
| 第四章 项目管理措施 | 第42-52页 |
| ·多项目和资源冲突问题 | 第42-49页 |
| ·进度管理中的时间风险控制 | 第49-52页 |
| 第五章 公司制度和文化的改革 | 第52-56页 |
| ·绩效评估体系的建立 | 第52-54页 |
| ·公司文化的变革 | 第54-56页 |
| 第六章 爱立信公司进度管理措施实践 | 第56-63页 |
| ·实际项目应用-PCC测试 | 第56-58页 |
| ·测试背景 | 第56-57页 |
| ·测试项目中的矛盾 | 第57-58页 |
| ·实施措施 | 第58-62页 |
| ·资源冲突方案 | 第58-61页 |
| ·时间风险措施 | 第61-62页 |
| ·实施效果 | 第62-63页 |
| 第七章 结论及建议 | 第63-69页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·通信公司测试项目进度管理措施的进一步建议 | 第63-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
