| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| ·选题的背景和研究的意义 | 第13-15页 |
| ·选题的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·创新理论 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·国家竞争优势理论 | 第17-19页 |
| ·价值链理论 | 第19页 |
| ·KLT 集团公司简介 | 第19-20页 |
| ·研究的主要思路和方法 | 第20-21页 |
| 第二章 KLT 集团公司面临的国际医药产业环境分析 | 第21-35页 |
| ·国际医药产业及天然药物市场环境分析 | 第21-26页 |
| ·国际医药市场现状和产业发展趋势 | 第21-24页 |
| ·天然药物（中药）的国际市场概况及其市场准入壁垒和监管 | 第24-26页 |
| ·中药产业“钻石模型”分析 | 第26-28页 |
| ·要素条件 | 第26-27页 |
| ·需求状况 | 第27页 |
| ·相关产业和支撑产业 | 第27-28页 |
| ·公司战略、结构及竞争程度 | 第28页 |
| ·KLT 集团公司实施国际化战略所面临的机遇和挑战 | 第28-32页 |
| ·KLT 集团公司实施国际化战略所面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·KLT 集团公司实施国际化战略所面临的挑战 | 第30-32页 |
| ·企业外部因素综合评价 | 第32页 |
| ·KLT 公司实施国际化战略的市场机会识别与分析 | 第32-35页 |
| ·机会矩阵分析 | 第33页 |
| ·威胁矩阵分析 | 第33-34页 |
| ·KLT 注射液进入国际市场的市场机会的综合分析 | 第34-35页 |
| 第三章 KLT 集团公司内部实力分析 | 第35-54页 |
| ·KLT 公司核心产品的创新性分析 | 第35-41页 |
| ·KLT 公司核心产品——KLT 注射液简介 | 第35页 |
| ·KLT 注射液的核心技术及其先进性 | 第35-37页 |
| ·KLT 公司的创新战略分析 | 第37-39页 |
| ·KLT 公司的创新模式分析 | 第39-41页 |
| ·KLT 注射液在目标市场中的销售业绩和地位分析 | 第41-46页 |
| ·国际抗肿瘤药物市场概况 | 第41-42页 |
| ·国内抗肿瘤药物市场概况 | 第42-43页 |
| ·KLT 注射液的销售业绩及其市场竞争优势 | 第43-45页 |
| ·KLT 注射液在国内市场竞争地位的综合分析 | 第45-46页 |
| ·KLT 集团公司BRV 分析 | 第46-49页 |
| ·KLT 公司战略资源分析 | 第46页 |
| ·KLT 公司核心能力分析 | 第46-47页 |
| ·KLT 公司核心竞争力模型构建分析 | 第47-49页 |
| ·企业价值链分析 | 第49-52页 |
| ·企业价值活动的识别和分析 | 第49-51页 |
| ·基于价值链分析的企业竞争优势 | 第51-52页 |
| ·企业内部因素综合评价 | 第52-54页 |
| 第四章 KLT 集团公司国际化战略规划与进展 | 第54-64页 |
| ·KLT 集团公司国际化战略的目标 | 第54页 |
| ·国际化战略的规划 | 第54-60页 |
| ·巩固国内市场，以国际化为契机，进一步提升企业创新能力和国际竞争力 | 第54-55页 |
| ·寻求国际合作，积极推进FDA 认证进程，打进美国处方药市场 | 第55-58页 |
| ·加强技术合作，顺势而为，逐步拓展俄罗斯市场 | 第58-59页 |
| ·采取多种方式，待机进行欧洲和亚洲市场的区域性扩张 | 第59-60页 |
| ·KLT 集团公司实施国际化战略规划的进展情况 | 第60-61页 |
| ·美国FDA 注册进展情况 | 第60页 |
| ·俄罗斯市场进展情况 | 第60-61页 |
| ·国内市场进展情况 | 第61页 |
| ·战略规划的价值链分析及综合评价 | 第61-64页 |
| ·战略规划方案的价值链分析 | 第61-62页 |
| ·综合评价 | 第62-64页 |
| 第五章 国际化战略规划的优化和再设计 | 第64-76页 |
| ·TOWS 矩阵分析及战略组合方案选择 | 第64-66页 |
| ·KLT 集团公司实施国际化战略的的TOWS 矩阵分析 | 第64页 |
| ·战略组合策略 | 第64-66页 |
| ·以创新推进国际化进程，以创新创造价值 | 第66-67页 |
| ·通过价值链创新维护和发展企业竞争优势 | 第66页 |
| ·积极推动中药现代化，使企业创新能力与国际化战略相匹配 | 第66-67页 |
| ·评估机遇的支付矩阵分析 | 第67-68页 |
| ·国际化战略的优化 | 第68-70页 |
| ·整合企业价值链，巩固和发展国内市场 | 第68-69页 |
| ·借船出海，全面拓展俄罗斯市场，提升跨国经营能力 | 第69页 |
| ·独辟蹊径，激流勇进，稳步推进，开发美国市场 | 第69-70页 |
| ·国际化战略规划的再设计 | 第70-73页 |
| ·拓展俄罗斯市场的策略和规划 | 第70-71页 |
| ·开发美国市场的策略和规划 | 第71-73页 |
| ·战略规划的可行性分析 | 第73-76页 |
| ·成本/收益分析 | 第73-74页 |
| ·战略匹配性分析 | 第74页 |
| ·对国内市场竞争优势的影响程度 | 第74-75页 |
| ·执行能力分析 | 第75页 |
| ·利益相关者分析 | 第75-76页 |
| 第六章 KLT 集团公司国际化战略的执行与控制 | 第76-82页 |
| ·战略执行过程中的风险分析和对策 | 第76-80页 |
| ·国际环境中可能遭遇的风险分析 | 第76-78页 |
| ·控制风险的对策 | 第78-80页 |
| ·组织结构与控制 | 第80-81页 |
| ·未来预期与展望 | 第81-82页 |
| 结术语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87页 |
