九峰药业战略调研及战略规划的研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 背景介绍 | 第10-15页 |
| 第一节 企业情况介绍 | 第10-11页 |
| 第二节 公司发展现状和存在的问 | 第11-13页 |
| 第三节 研究选题的确立 | 第13-15页 |
| 第二章 九峰药业的战略调研 | 第15-35页 |
| 第一节 基于战略调研的战略管理 | 第15-17页 |
| 第二节 九峰药业战略调研主题的确立 | 第17-21页 |
| 第三节 调查方法的选择 | 第21-22页 |
| 第四节 实施调研 | 第22-28页 |
| 第五节 调研基本信息（摘要） | 第28-35页 |
| 第三章 调研信息的研究及分析 | 第35-44页 |
| 第一节 分析方法与分析小组 | 第36-37页 |
| 第二节 关键因素分析（KFS） | 第37-38页 |
| 第三节 机会威胁分析（EFE） | 第38-39页 |
| 第四节 优势劣势分析（IFE） | 第39-40页 |
| 第五节 综合分析 | 第40-44页 |
| 第四章 九峰药业发展战略的二次规划 | 第44-56页 |
| 第一节 管理理念和目标的检讨 | 第44-45页 |
| 第二节 九峰药业总体战略的选择 | 第45-50页 |
| 第三节 战略经营单元（SBU）的竞争战略 | 第50-52页 |
| 第四节 职能性战略的选择 | 第52-54页 |
| 第五节 战略规划的检验和评价 | 第54-56页 |
| 第五章 九峰药业战略实施及对策 | 第56-64页 |
| 第一节 组合战略资源构建企业核心竞争力 | 第56-60页 |
| 第二节 实施中的组织结构设计 | 第60-62页 |
| 第三节 九峰药业战略实施中出现的问题及对策 | 第62-64页 |
| 第六章 实施中的战略调整 | 第64-66页 |
| 第一节 变化与调整 | 第64-65页 |
| 第二节 现有产品组合的分析 | 第65-66页 |
| 第七章 企业推行战略管理的共性问题分析 | 第66-73页 |
| 参考书目 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74页 |
