K公司库存管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-14页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7页 |
| ·库存管理研究现状 | 第7-12页 |
| ·库存管理理论文献综述 | 第7-10页 |
| ·库存管理方法研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文主要结构 | 第12-14页 |
| 第二章 K公司库存管理问题分析 | 第14-32页 |
| ·K公司简介 | 第14-17页 |
| ·K公司基本概况 | 第14-15页 |
| ·K公司的生产特点 | 第15-16页 |
| ·K公司库存管理存在的主要问题 | 第16-17页 |
| ·产成品库存管理问题分析 | 第17-21页 |
| ·产成品库的基本概况 | 第17-19页 |
| ·产成品库存在的主要问题 | 第19-21页 |
| ·在制品库存管理问题分析 | 第21-24页 |
| ·在制品库的基本概况 | 第22页 |
| ·在制品库存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·原料库存管理问题分析 | 第24-32页 |
| ·原料库的基本概况 | 第24-25页 |
| ·原料库存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 第三章 K公司产成品库存管理问题解决方案 | 第32-43页 |
| ·安全库存量设置的优化建议和措施 | 第32-37页 |
| ·实现ERP与CRM的集成,提高客户需求的准确性 | 第32-35页 |
| ·科学设置安全库存,提高库存周转率 | 第35-37页 |
| ·成品出库效率的优化建议和措施 | 第37-40页 |
| ·产成品的合理摆放 | 第37-38页 |
| ·建立基于RFID的汽配管理信息系统 | 第38-40页 |
| ·加强日常操作管理,减少人为因素影响 | 第40页 |
| ·部门间协作的优化建议和措施 | 第40-43页 |
| ·建立公共的信息服务平台,加强各部门间的信息流转 | 第41页 |
| ·加强部门协作,提高工作效率 | 第41-43页 |
| 第四章 K公司在制品库存管理问题解决方案 | 第43-52页 |
| ·生产作业计划管理优化的建议和措施 | 第43-47页 |
| ·主生产计划的合理编制 | 第43-46页 |
| ·粗能力需求计划的评估 | 第46-47页 |
| ·生产作业现场管理优化的建议和措施 | 第47-52页 |
| ·加强生产作业日常管理 | 第47-50页 |
| ·积极推行5S管理机制 | 第50-52页 |
| 第五章 K公司原料库存管理问题解决方案 | 第52-73页 |
| ·采购管理优化的建议和措施 | 第52-61页 |
| ·采购流程的优化 | 第52-54页 |
| ·采购策略的合理调整 | 第54-59页 |
| ·建立科学的采购绩效考核机制 | 第59-61页 |
| ·库房管理优化的建议和措施 | 第61-67页 |
| ·加强库房的日常管理 | 第61-64页 |
| ·ABC分类在库房管理中的应用 | 第64-66页 |
| ·加强库存盘点,提高库存准确率 | 第66-67页 |
| ·供应商管理优化的建议和措施 | 第67-73页 |
| ·供应商分类管理和优化 | 第67-71页 |
| ·供应商的激励机制 | 第71-73页 |
| 第六章 总结 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
