| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·研究背景及目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| 2 企业文化研究 | 第10-19页 |
| ·国外企业文化研究情况 | 第10-12页 |
| ·国内企业文化研究情况 | 第12-14页 |
| ·企业文化的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业文化结构 | 第15-17页 |
| ·企业精神文化 | 第15-16页 |
| ·企业制度文化 | 第16页 |
| ·企业行为文化 | 第16页 |
| ·企业物质文化 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-19页 |
| 3 核心竞争力研究 | 第19-26页 |
| ·国外核心竞争力研究情况 | 第19-21页 |
| ·国内核心竞争力研究情况 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力的内涵与特点 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的层次与要素分析 | 第24-26页 |
| 4 企业文化与核心竞争力关系研究 | 第26-34页 |
| ·理论综述 | 第26-27页 |
| ·企业文化是提升核心竞争力的关键 | 第27-30页 |
| ·企业文化是核心竞争力的核心要素 | 第28页 |
| ·企业文化是核心竞争力的基础和有力保障 | 第28-29页 |
| ·企业文化是核心竞争力形成的内在机制和前提 | 第29页 |
| ·企业文化创新是提升核心竞争力的重要手段 | 第29-30页 |
| ·企业文化对核心竞争力各层次因素的重要作用 | 第30-34页 |
| ·企业文化对核心竞争力核心层的促进作用 | 第30-31页 |
| ·企业文化是核心竞争力制度层的引导者 | 第31-32页 |
| ·发展科技文化，提高产品质量是培育核心竞争力的重要手段 | 第32页 |
| ·企业文化有利于核心竞争力市场层各因素能力的提高 | 第32-34页 |
| 5 实证分析与案例分析 | 第34-42页 |
| ·实证分析—企业文化与经营绩效 | 第34-37页 |
| ·案例分析—中兴文化的制胜之道 | 第37-42页 |
| ·中兴成功之道来源于独特的企业文化 | 第37-38页 |
| ·中兴文化——中兴通讯稳健持续发展的驱动力 | 第38-40页 |
| ·优秀的企业文化应成为员工的一种待遇 | 第40-42页 |
| 6 基于提升核心竞争力的企业文化建设 | 第42-51页 |
| ·结合核心竞争力理论来塑造企业文化 | 第42-44页 |
| ·目前我国企业文化建设的缺陷 | 第44-46页 |
| ·企业文化中的个人色彩、政治色彩浓厚 | 第44页 |
| ·企业文化建设不注重层次性 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设缺乏个性和创新 | 第45页 |
| ·企业文化建设与经营分离是企业长期没有解决好的问题 | 第45页 |
| ·企业信用文化建设不够，品牌意识不强 | 第45-46页 |
| ·我国企业文化建设的着力点 | 第46-51页 |
| ·借鉴外国企业文化建设经验，创建富有中国企业特色的企业文化 | 第46页 |
| ·以传统文化为依托，重视以人为本思想 | 第46-47页 |
| ·企业家在企业文化建设中的重要作用 | 第47页 |
| ·培养企业社会责任感，树立良好企业形象 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设应以提高学习力和竞争力为目标 | 第48页 |
| ·培养诚信精神，增强企业竞争力 | 第48-49页 |
| ·培育团队精神，加强团队协作 | 第49页 |
| ·塑造优秀品牌形象，强化企业个性 | 第49页 |
| ·加强文化沟通，实现文化整合 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-61页 |
