“五矿发展”财务战略转型--一项案例研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 一、本文研究的背景 | 第12-13页 |
| 二、本文研究的问题及研究意义 | 第13-14页 |
| 三、本文的创新之处及局限性 | 第14-15页 |
| 第一章 企业财务战略转型的理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 战略、企业战略及财务战略 | 第15-17页 |
| 一、战略 | 第15页 |
| 二、企业战略 | 第15-16页 |
| 三、财务战略 | 第16-17页 |
| 第二节 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 一、战略管理理论的演变历程 | 第17-18页 |
| 二、战略管理研究的最新进展 | 第18-19页 |
| 第三节 企业战略转型的层次 | 第19-20页 |
| 第四节 企业财务战略转型过程 | 第20-21页 |
| 第二章 五矿发展内外部财务环境分析 | 第21-60页 |
| 第一节 五矿发展的外部财务环境分析 | 第21-28页 |
| 一、当前我国对外贸易行业盈利状况 | 第21-23页 |
| 二、钢铁及原材料贸易行业盈利状况 | 第23-25页 |
| 三、五矿发展主营产品的行业地位 | 第25-28页 |
| 第二节 五矿发展的内部会计环境分析 | 第28-38页 |
| 一、识别关键的会计政策和会计估计 | 第28-30页 |
| 二、分析关键的会计政策和会计估计 | 第30-37页 |
| 三、信息披露质量评价 | 第37-38页 |
| 第三节 五矿发展的内部财务环境分析 | 第38-58页 |
| 一、与过去年度相比的纵向分析 | 第38-43页 |
| 二、与产业链各公司相比的横向分析 | 第43-49页 |
| 三、比率分析 | 第49-53页 |
| 四、现金流量分析 | 第53-58页 |
| 第四节 本章小结 | 第58-60页 |
| 第三章 五矿发展财务战略的制定与选择 | 第60-71页 |
| 第一节 外贸企业战略转型的制定与选择 | 第60-67页 |
| 一、专业服务型模式 | 第61-62页 |
| 二、实业化模式 | 第62-64页 |
| 三、综合商社模式 | 第64-66页 |
| 四、跨国公司模式 | 第66-67页 |
| 第二节 五矿发展财务战略的制定与选择 | 第67-70页 |
| 一、四种模式比较 | 第67-68页 |
| 二、五矿发展实业化转型 | 第68-69页 |
| 三、五矿发展财务战略转型目标 | 第69-70页 |
| 第三节 本章小结 | 第70-71页 |
| 第四章 五矿发展财务战略的实施与控制 | 第71-86页 |
| 第一节 总体财务政策 | 第71-73页 |
| 第二节 筹集资本政策 | 第73-75页 |
| 第三节 资本经营政策 | 第75-79页 |
| 一、破除旧经营观念，开阔经营视野 | 第76页 |
| 二、优化资本结构和投向，清理存量资产 | 第76-77页 |
| 三、加速产权改革 | 第77-78页 |
| 四、提高企业资本经营的经济效益 | 第78-79页 |
| 第四节 股利分配政策 | 第79-81页 |
| 一、剩余股利政策 | 第79页 |
| 二、固定或持续增长的股利政策 | 第79-80页 |
| 三、固定股利支付率政策 | 第80页 |
| 四、低正常股利加额外股利政策 | 第80-81页 |
| 第五节 财务战略控制 | 第81-84页 |
| 一、建立有效的组织机构 | 第81-82页 |
| 二、创建良好的内控环境 | 第82页 |
| 三、建立灵敏的信息反馈系统 | 第82页 |
| 四、制定奖罚制度并严格执行 | 第82-83页 |
| 五、控制必须严格按照步骤进行 | 第83页 |
| 六、授权管理控制 | 第83-84页 |
| 七、正确处理好各责任中心之间的关系 | 第84页 |
| 八、正确处理好控面与控点的关系 | 第84页 |
| 第六节 本章小结 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 后记 | 第89页 |
