珠三角地区制造业自主创新与技术跨越--基于破坏性创新理论的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·创新点与不足之处 | 第9页 |
| ·论文基本框架 | 第9-11页 |
| 2 国内外文献综述 | 第11-19页 |
| ·技术创新与破坏性创新理论综述 | 第12-16页 |
| ·从技术创新到破坏性创新理论的演变 | 第12-13页 |
| ·破坏性创新理论的争辩及深入讨论 | 第13-14页 |
| ·破坏性创新理论在产业层面的实证研究 | 第14-16页 |
| ·自主创新与技术跨越的相关研究 | 第16-18页 |
| ·国内外研究评述 | 第18-19页 |
| 3 市场换技术、自主创新与技术跨越 | 第19-31页 |
| ·市场换技术的时代局限性 | 第19-21页 |
| ·“市场换技术”的实际成效 | 第19页 |
| ·“市场换技术”成效不佳的原因 | 第19-21页 |
| ·自主创新的必要性及优劣势分析 | 第21-23页 |
| ·战略的必要性 | 第21-22页 |
| ·战略优势分析 | 第22页 |
| ·战略劣势分析 | 第22-23页 |
| ·基于理论框架分析自主创新 | 第23-31页 |
| ·技术跨越与后发优势 | 第24-25页 |
| ·技术跨越背景下的破坏性创新 | 第25-26页 |
| ·破坏性创新理论框架 | 第26-28页 |
| ·破坏性创新与产业成长 | 第28-31页 |
| 4 珠三角制造业自主创新与技术跨越的案例研究 | 第31-44页 |
| ·珠三角制造业的创新困境 | 第31-33页 |
| ·OEM模式的弊端 | 第31-32页 |
| ·自主创新意识不够 | 第32页 |
| ·技术底子薄，创新能力弱 | 第32-33页 |
| ·华为案例研究 | 第33-39页 |
| ·由OEM到自主创新 | 第34-36页 |
| ·低端与新市场破坏相结合 | 第36-38页 |
| ·技术与市场相结合 | 第38-39页 |
| ·格兰仕案例研究 | 第39-44页 |
| ·低端破坏进入行业 | 第40-41页 |
| ·开拓非消费群体 | 第41-42页 |
| ·自主创新驱动技术跨越 | 第42-44页 |
| 5 结论与建议 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
