基于价值创造的商业模式研究--以蒙牛集团、国美电器和腾讯公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第8-9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-22页 |
| ·商业模式的定义 | 第10-14页 |
| ·盈利模式论 | 第10-11页 |
| ·价值创造论 | 第11-12页 |
| ·系统论 | 第12-13页 |
| ·基于描述和简化现实的视角 | 第13-14页 |
| ·商业模式定义小结 | 第14页 |
| ·商业模式的要素 | 第14-19页 |
| ·以产品、商业参与者和网络为中心的商业模式框架 | 第15-16页 |
| ·以市场为中心的商业模式框架 | 第16-18页 |
| ·围绕企业经营逻辑的商业模式框架 | 第18-19页 |
| ·商业模式的特点 | 第19-20页 |
| ·商业模式的评价 | 第20-22页 |
| 第3章 商业模式分析框架的构建 | 第22-28页 |
| ·价值链形态的商业模式分析框架 | 第22-23页 |
| ·业务流程设计 | 第23-26页 |
| ·业务流程设计的“即插即用”模型 | 第23-26页 |
| ·价值主张 | 第23-24页 |
| ·品牌运营 | 第24-25页 |
| ·采购和生产 | 第25-26页 |
| ·市场推广 | 第26页 |
| ·资金运作 | 第26-27页 |
| ·组织结构设置 | 第27-28页 |
| 第4章 蒙牛集团商业模式分析 | 第28-39页 |
| ·蒙牛集团简介 | 第28页 |
| ·蒙牛集团商业模式分析 | 第28-36页 |
| ·业务流程设计 | 第28-32页 |
| ·资金运作 | 第32-34页 |
| ·组织结构设置 | 第34-36页 |
| ·蒙牛集团市场表现和财务绩效分析 | 第36-39页 |
| ·市场表现 | 第36页 |
| ·财务绩效 | 第36-39页 |
| 第5章 国美电器商业模式分析 | 第39-50页 |
| ·国美电器简介 | 第39页 |
| ·国美电器商业模式分析 | 第39-48页 |
| ·业务流程设计 | 第39-42页 |
| ·资金运作 | 第42-46页 |
| ·组织结构设置 | 第46-48页 |
| ·国美电器市场表现和财务绩效分析 | 第48-50页 |
| ·市场表现 | 第48页 |
| ·财务绩效 | 第48-50页 |
| 第6章 腾讯公司商业模式分析 | 第50-66页 |
| ·国内主要互联网公司简介 | 第50-52页 |
| ·腾讯公司简介 | 第52-53页 |
| ·腾讯公司商业模式分析 | 第53-64页 |
| ·业务流程设计 | 第53-57页 |
| ·资金运作 | 第57-63页 |
| ·组织结构设置 | 第63-64页 |
| ·腾讯公司市场表现和财务绩效分析 | 第64-66页 |
| ·市场表现 | 第64页 |
| ·财务绩效 | 第64-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 后记 | 第73页 |
