摘要 | 第8-10页 |
abstract | 第10-12页 |
1 引言 | 第13-21页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 关于电商盈利模式的研究 | 第14-17页 |
1.2.2 关于财务效果分析的研究 | 第17页 |
1.2.3 关于会员制电商和传统电商区别的研究 | 第17-18页 |
1.2.4 文献述评 | 第18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文基本框架 | 第19-21页 |
2 会员制电商企业盈利模式理论概述 | 第21-30页 |
2.1 会员制电商相关概念 | 第21-25页 |
2.1.1 会员制电商的概念 | 第21-24页 |
2.1.2 会员制电商的特征 | 第24页 |
2.1.3 会员制电商与传统电商的区别 | 第24-25页 |
2.2 盈利模式相关概念 | 第25-27页 |
2.2.1 盈利模式的含义 | 第25-26页 |
2.2.2 盈利模式的构成要素 | 第26-27页 |
2.2.3 互联网盈利模式的分类 | 第27页 |
2.3 会员制电商企业盈利模式理论基础 | 第27-30页 |
2.3.1 盈利模式构成要素理论 | 第27-28页 |
2.3.2 战略管理理论 | 第28页 |
2.3.3 价值链理论 | 第28-30页 |
3 会员制电商企业云集微店案例介绍 | 第30-43页 |
3.1 云集微店基本情况介绍 | 第30-32页 |
3.1.1 云集微店的概况 | 第30-31页 |
3.1.2 云集微店的经营情况 | 第31-32页 |
3.2 云集微店盈利模式的实施情况 | 第32-37页 |
3.2.1 S端(SaaS服务商)打造集群化供应链赋能B端 | 第33-35页 |
3.2.2 B端(个人店主)通过社交网络实现裂变式增长 | 第35-36页 |
3.2.3 聚焦C端(消费者)需求实现反向定制 | 第36-37页 |
3.2.4 建设自营和第三方服务商结合的物流体系降低运营成本 | 第37页 |
3.3 云集微店盈利模式的构成要素 | 第37-43页 |
3.3.1 以会员制电商平台服务为核心的利润点 | 第37-38页 |
3.3.2 付费会员是利润主要来源 | 第38-39页 |
3.3.3 社交互动提升利润杠杆 | 第39-41页 |
3.3.4 加强供应商合作建立企业护城河 | 第41-43页 |
4 会员制电商企业盈利模式财务分析与效果 | 第43-58页 |
4.1 云集微店的财务指标效应分析 | 第43-50页 |
4.1.1 偿债能力分析 | 第43-44页 |
4.1.2 营运能力分析 | 第44-47页 |
4.1.3 盈利能力分析 | 第47-48页 |
4.1.4 获现能力分析 | 第48-50页 |
4.2 云集微店的非财务指标效应分析 | 第50-53页 |
4.2.1 用户粘性分析 | 第50-51页 |
4.2.2 平台商品种类与用户特征分析 | 第51-53页 |
4.3 云集微店盈利模式的市场效果 | 第53-58页 |
4.3.1 丰富平台商品品类,平台交易总额增加 | 第53-54页 |
4.3.2 研发供应链和自助换货系统,用户满意度增加 | 第54页 |
4.3.3 完善供应链管理,固定资产利用效率提高 | 第54-55页 |
4.3.4 结合社群营销和现金激励,会员收入规模增加 | 第55-56页 |
4.3.5 构建交易闭环,平台形象得到提升 | 第56-58页 |
5 盈利模式的结论与启示 | 第58-61页 |
5.1 会员制电商企业云集微店盈利模式结论 | 第58-59页 |
5.1.1 强大的供应链管理构筑企业利润屏障 | 第58页 |
5.1.2 高粘性的付费会员是企业利润的长期驱动力 | 第58-59页 |
5.1.3 良好的平台形象是企业发展的基石 | 第59页 |
5.2 会员制电商企业云集微店盈利模式启示 | 第59-61页 |
5.2.1 会员制电商企业盈利模式需要一定的技术支撑 | 第59-60页 |
5.2.2 会员制电商企业盈利模式建设需要大量资金 | 第60页 |
5.2.3 会员制电商企业拥有较强的核心竞争力 | 第60-61页 |
6 结束语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66页 |