| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 二、论文的研究意义 | 第10-11页 |
| 三、论文结构 | 第11页 |
| 四、研究方法 | 第11页 |
| 五、研究条件 | 第11-13页 |
| 第二章 库存管理理论回顾 | 第13-24页 |
| 一、库存管理的理论 | 第13-15页 |
| （一） 库存的含义 | 第13页 |
| （二） 库存的分类 | 第13-14页 |
| （三） 库存管理的含义和内容 | 第14-15页 |
| 1. 库存信息管理 | 第14页 |
| 2. 库存决策、控制 | 第14-15页 |
| 3. 库存管理水平的衡量 | 第15页 |
| 二、库存管理理论回顾 | 第15-21页 |
| （一） 传统的库存管理理论：ABC 分类库存管理方法 | 第15-17页 |
| （二） 现代库存管理理论 | 第17-21页 |
| 1. VMI 库存管理方法 | 第17-19页 |
| 2. JMI 库存管理方法 | 第19页 |
| 3. JIT 库存管理方法 | 第19-20页 |
| 4. 供应链库存管理方法 | 第20-21页 |
| 5. 企业资源计划（ERP）库存管理方法 | 第21页 |
| 三、库存管理的技术支撑----电子商务、信息网络 | 第21-24页 |
| 第三章 索尼凯美高公司库存管理现状与改善目标确定 | 第24-30页 |
| 一、索尼凯美高电子有限公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 二、索尼凯美高电子有限公司的信息化建设 | 第25-26页 |
| 三、索尼凯美高电子有限公司库存现状 | 第26-27页 |
| （一） 原材料库存管理现状 | 第26页 |
| （二） 产成品库存管理现状 | 第26-27页 |
| （三） 半成品库存管理现状 | 第27页 |
| 四、索尼凯美高公司库存管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 五、索尼凯美高公司库存改善目标的确定 | 第28-30页 |
| 第四章 索尼凯美高公司库存管理改善方案设计与实施过程 | 第30-50页 |
| 一、索尼凯美高公司库存管理系统的改进 | 第30-36页 |
| （一） 库存管理组织设立，定期会议实施 | 第30-33页 |
| （二） PBB 系统的修正，有效运行 | 第33-35页 |
| （三） 营业会议周次实施开展 | 第35-36页 |
| 二、索尼凯美高公司库存管理的改善过程 | 第36-50页 |
| （一） 索尼凯美高公司原材料库存管理的改善 | 第36-47页 |
| 1. 索尼凯美高公司原材料中主材料库存管理改善 | 第37-40页 |
| 2. 索尼凯美高公司原材料中共通材料库存管理改善 | 第40-42页 |
| 3. 索尼凯美高公司原材料中低值易耗品库存管理改善 | 第42-45页 |
| 4. 索尼凯美高公司原材料中专用材料品库存管理改善 | 第45-47页 |
| （二） 索尼凯美高公司半成品库存管理的改善 | 第47-48页 |
| （三） 索尼凯美高公司成品库存管理的改善 | 第48-50页 |
| 第五章 索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的实施效果 | 第50-55页 |
| 一、索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的主要特性 | 第50-51页 |
| 二、索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的实施效果 | 第51-53页 |
| （一） 库存管理时间水平的达成（短期） | 第51-52页 |
| （二） 目标与实绩的考核（长效） | 第52-53页 |
| 三、索尼凯美高公司实施柔性动态库存管理系统的启示 | 第53-55页 |
| （一） 信息基础 | 第53-54页 |
| （二） 企业生产革新 | 第54页 |
| （三） 市场竞争力 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-62页 |
