关于制造业中新设计外购部件项目管理的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
1.引言	第6-12页
·选题的依据与意义	第6-10页
·制造业应用项目管理的意义	第6-8页
·制造业应用项目管理的发展过程	第8-10页
·T公司的新设计外购部件项目管理的背景	第10页
·国内外文献资料的分析与综述	第10-11页
·本文的研究目的、思路和内容	第11-12页
2.新设计外购部件项目管理的重要性和特点	第12-17页
·全球经济一体化的发展趋势	第12-13页
·企业就新设计部件寻求外购的主要原因	第13-15页
·新设计外购部件项目管理的主要特点	第15-17页
3.新设计外购部件项目管理中经常出现的问题	第17-22页
·目前国内制造业项目管理中经常出现的问题	第17页
·新设计外购部件项目管理中经常出现的问题	第17-22页
·开发项目管理通常出现的几个问题	第17-18页
·包含新设计的外购项目管理的风险	第18-20页
·新设计外购部件项目管理中经常出现的问题	第20-22页
4.新设计外购部件项目管理的目标和原则	第22-23页
5.新设计外购部件项目管理的过程和各阶段管理特点	第23-53页
·T公司新设计外购部件项目管理的应用和分析	第23-24页
·启动过程	第24-30页
·项目定义与决策阶段	第24-25页
·影响新设计外购部件项目决策的主要因素	第25-28页
·新设计外购部件项目组织	第28-30页
·计划过程	第30-36页
·项目目标计划	第30-31页
·风险管理计划	第31-36页
·变更控制计划	第36页
·执行和控制过程	第36-51页
·定义	第37-39页
·测量	第39-40页
·分析	第40-46页
·改进	第46-49页
·控制	第49-51页
·结束过程	第51-53页
6.总结	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56-57页