HS公司基于战略调整的企业文化塑造的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与动机 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的意义和指导价值 | 第11页 |
| ·研究问题与目的 | 第11-12页 |
| ·研究流程及论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化研究综述 | 第13-26页 |
| ·企业文化的定义和功能 | 第13-21页 |
| ·企业文化的定义 | 第13-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-21页 |
| ·企业文化研究及成果 | 第21-26页 |
| ·企业文化测量的研究 | 第22页 |
| ·企业文化与绩效的关系研究 | 第22-23页 |
| ·企业文化研究的成果 | 第23-26页 |
| 第三章 HS 公司环境分析与战略调整 | 第26-38页 |
| ·HS 公司概况 | 第26-29页 |
| ·公司演变过程 | 第26-27页 |
| ·产品情况 | 第27-28页 |
| ·人员情况 | 第28页 |
| ·业绩情况 | 第28-29页 |
| ·HS 公司内外环境分析 | 第29-32页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30-31页 |
| ·机会分析 | 第31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·HS 公司战略调整及面临的问题 | 第32-38页 |
| ·战略调整过程 | 第32-34页 |
| ·战略调整所带来的文化问题 | 第34-38页 |
| 第四章 HS 公司企业文化研究方法 | 第38-43页 |
| ·HS 公司企业文化研究的基本思路 | 第38-41页 |
| ·HS 公司企业文化研究的方法 | 第41-43页 |
| 第五章 HS 公司企业文化分析 | 第43-71页 |
| ·战略因素分析 | 第43-49页 |
| ·文化与形象因素分析 | 第49-56页 |
| ·行为氛围因素分析 | 第56-61页 |
| ·综合管理因素分析 | 第61-67页 |
| ·HS 公司企业文化分析的总结 | 第67-71页 |
| ·HS 公司企业文化的特征 | 第67-69页 |
| ·HS 公司企业文化中的主要矛盾 | 第69-70页 |
| ·HS 公司企业文化的差异 | 第70-71页 |
| 第六章 HS 公司企业文化塑造的建议 | 第71-89页 |
| ·HS 公司企业文化塑造的思路 | 第71-74页 |
| ·企业形象与企业文化的对应关系 | 第71-72页 |
| ·HS 公司企业文化塑造的步骤 | 第72-74页 |
| ·文化理念MI 的提炼 | 第74-84页 |
| ·理念提炼的方法 | 第74页 |
| ·理念创新提炼步骤 | 第74-76页 |
| ·企业文化理念体系 | 第76-77页 |
| ·HS 公司企业文化理念创新成果 | 第77-84页 |
| ·行为规范BI 的制定 | 第84-85页 |
| ·视觉识别VI 的设计 | 第85-86页 |
| ·HS 公司企业文化塑造实施的建议 | 第86-89页 |
| ·文化实施的指导原则 | 第86-87页 |
| ·建立文化实施支撑体系 | 第87页 |
| ·建立文化实施组织保障体系 | 第87-88页 |
| ·建立企业文化实施体系 | 第88-89页 |
| 第七章 研究结论及局限性 | 第89-92页 |
| ·研究结论 | 第89-90页 |
| ·研究的局限性及改进 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-102页 |
| 附录1 | 第95-96页 |
| 附录2 | 第96-102页 |
