| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言及项目背景分析 | 第8-26页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第8页 |
| 第二节 国际中厚板供需情况分析与预测 | 第8-13页 |
| 一、国际中厚板主要产区 | 第8-10页 |
| 二、中厚板全球区域市场分布 | 第10-11页 |
| 三、中国中厚板出口产品区域流向 | 第11-13页 |
| 第三节 我国中厚板供需情况分析与预测- | 第13-19页 |
| 一、轧机产能与供需关系 | 第14页 |
| 二、国内中厚板消费情况 | 第14-15页 |
| 三、未来5-10 年我国中厚板下游行业需求情况分析 | 第15-16页 |
| 四、中厚板品种结构特点与专用板市场情况 | 第16-19页 |
| 五、国内区域市场分布特点 | 第19页 |
| 第四节 首钢集团中厚板产能及营销现状 | 第19-26页 |
| 一、主要工艺装备与产能变化 | 第20-21页 |
| 二、现有品种结构 | 第21-22页 |
| 三、国内区域市场分布 | 第22-23页 |
| 四、首钢中厚板出口市场定位与目标 | 第23-24页 |
| 五、目前首钢集团营销模式与策略 | 第24-26页 |
| 第二章 首钢集团中厚板产品竞争力分析 | 第26-42页 |
| 第一节 相关分析的理论基础 | 第26-30页 |
| 一、波特竞争分析模型 | 第26-29页 |
| 二、SWOT 模型 | 第29-30页 |
| 第二节 波特竞争模型分析应用 | 第30-37页 |
| 一、企业宏观环境（包括政治、经济、社会、技术）分析 | 第30-31页 |
| 二、波特行业竞争分析模型中的五要素分析 | 第31-37页 |
| 第三节 首钢集团中厚板制造业竞争力分析 | 第37-42页 |
| 一、内部优势 | 第38-39页 |
| 二、外部机遇、威胁 | 第39-41页 |
| 三、SWOT 分析及结论 | 第41-42页 |
| 第三章 基于核心竞争力的首钢集团中厚板产品营销策略 | 第42-53页 |
| 第一节 首钢集团产品营销的调整方向 | 第42-44页 |
| 一、产业链安全 | 第42-43页 |
| 二、产品及服务差异化 | 第43页 |
| 三、品牌及分销网络建设 | 第43-44页 |
| 四、营销理念 | 第44页 |
| 第二节 调整产品结构与完善产销研运 | 第44-46页 |
| 一、产品定位与分工 | 第44-45页 |
| 二、不断完善产销研运管理 | 第45-46页 |
| 第三节 强化品牌及营销网络建设 | 第46-51页 |
| 一、区域布局 | 第46-47页 |
| 二、适应产品结构变化，不断完善营销方式 | 第47-48页 |
| 三、强化市场信息建设，快速应对市场变化 | 第48-49页 |
| 四、强化客户管理，构筑稳定的营销网络 | 第49-51页 |
| 五、合理分布资源，实现国际、国内市场互补 | 第51页 |
| 第四节 建立稳定的产业价值链 | 第51-53页 |
| 一、通过首钢集团的并购活动控制矿石及焦炭资源 | 第51-52页 |
| 二、参股下游行业、建立中厚板深加工基地向产业链下游延伸 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-57页 |
