济宁日报社竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第13-15页 |
| ·中国地市报业市场发展状况 | 第13-14页 |
| ·济宁日报社竞争战略研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的基本方法和论文框架 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论依据及应用状况 | 第17-25页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论及应用 | 第17-20页 |
| ·成本领先战略及应用 | 第17-18页 |
| ·差异化战略及应用 | 第18-19页 |
| ·集中化战略及应用 | 第19-20页 |
| ·蓝海战略理论及应用 | 第20-22页 |
| ·蓝海战略理论概述 | 第20-21页 |
| ·蓝海战略在报业市场的应用 | 第21-22页 |
| ·商业生态系统理论及应用 | 第22-25页 |
| ·商业生态系统理论概述 | 第22-23页 |
| ·商业生态系统理论在报业市场的应用 | 第23-25页 |
| 第3章 济宁日报社外部环境分析 | 第25-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-30页 |
| ·政治/法律因素 | 第25-26页 |
| ·经济因素 | 第26-28页 |
| ·社会/文化因素 | 第28-29页 |
| ·技术因素 | 第29-30页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-36页 |
| ·济宁日报社现有竞争对手之间竞争的激烈程度分析 | 第31-32页 |
| ·新进入者的威胁分析 | 第32页 |
| ·替代媒体分析 | 第32-34页 |
| ·受众讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第35-36页 |
| ·行业环境分析小结 | 第36页 |
| ·竞争环境分析 | 第36-44页 |
| ·《齐鲁晚报·今日运河》分析 | 第37-38页 |
| ·《新晨报·济宁版》分析 | 第38-39页 |
| ·《城市信报·济宁版》分析 | 第39-40页 |
| ·《行周刊·济宁版》分析 | 第40-41页 |
| ·《山东商报·济宁版》分析 | 第41-42页 |
| ·《济宁广播电视报》分析 | 第42-43页 |
| ·竞争环境分析小结 | 第43-44页 |
| 第4章 济宁日报社内部环境分析 | 第44-58页 |
| ·资源及能力分析 | 第45-52页 |
| ·有形资源 | 第45-47页 |
| ·无形资源 | 第47-50页 |
| ·能力 | 第50-52页 |
| ·价值链分析 | 第52-54页 |
| ·竞争力分析 | 第54-58页 |
| 第5章 济宁日报社竞争战略的确立 | 第58-65页 |
| ·济宁日报社的愿景与使命 | 第58-59页 |
| ·融合创新现代管理理论 | 第59-60页 |
| ·核心竞争战略选择 | 第60-64页 |
| ·SWOT分析 | 第60-63页 |
| ·战略选择 | 第63-64页 |
| ·确立济宁日报社竞争战略 | 第64-65页 |
| 第6章 济宁日报社竞争战略实施 | 第65-78页 |
| ·产品差异化 | 第66-70页 |
| ·办"影响有影响力的人"的公务报 | 第66-67页 |
| ·办非同质化的都市报 | 第67-68页 |
| ·开发独领风骚的数字化新闻产品 | 第68-70页 |
| ·营销差异化 | 第70-71页 |
| ·行政发行与市场化发行相结合 | 第70-71页 |
| ·调整广告结构实行广告代理 | 第71页 |
| ·运营差异化 | 第71-73页 |
| ·建立股份制印务公司 | 第71-72页 |
| ·参与组建跨区域报业联盟 | 第72-73页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第73-78页 |
| ·建立"事业部制"组织 | 第73-74页 |
| ·人力资源管理和培育 | 第74-76页 |
| ·构建市场导向型的组织文化 | 第76-77页 |
| ·增强融资能力 | 第77-78页 |
| 第7章 结束语 | 第78-80页 |
| ·本文基本结论 | 第78-79页 |
| ·有待深入研究的问题 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
